潛規(guī)則1：姜還是老的辣———經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)考查受重視

　　企業(yè)在選拔人才時(shí)，最看重的是工作經(jīng)驗(yàn)。大部分企業(yè)也很注重應(yīng)聘者對(duì)知識(shí)的掌握程度，而且越是普通員工，越注重知識(shí)考查。企業(yè)在對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行選拔時(shí)，沒有一套較為完整的測(cè)試體系，隨意性比較大。企業(yè)還特別在意應(yīng)聘者的各方面背景，特別是對(duì)于高層管理者，超過一半的企業(yè)會(huì)對(duì)其背景進(jìn)行考查。企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者最看重的素質(zhì)依次是：專業(yè)技能(80%)、工作經(jīng)驗(yàn)(80%)、工作態(tài)度(70%)、教育背景(48%)、忠誠度(46%)、職業(yè)道德(34%)、年齡(20%)和性別(8%)。

　　潛規(guī)則2：一槌不定音———給不給offer，人力資源定不了

　　公司最高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)高層管理者的錄用與否起決定作用，主管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的中層管理者是否錄用影響較大，一般員工錄用與否主要由用人部門和人力資源部共同決定。

　　對(duì)沒有錄用的候選人，企業(yè)一般會(huì)保存其中有潛力的人員的簡歷。“我們會(huì)保存有潛力人員的簡歷，但一般不超過半年。”梁培杰說。

　　調(diào)查還顯示，大部分企業(yè)能夠在面試環(huán)節(jié)中甄選出可以勝任某一崗位的員工，一半以上的新員工可以順利通過試用期，被企業(yè)正式錄用。

　　潛規(guī)則3：僧多粥少———外資企業(yè)招聘通過率低

　　對(duì)于一般員工的招聘，國有企業(yè)自由性較大，有些職位在很小的范圍內(nèi)選拔，有些職位則在相當(dāng)多的候選人中選拔。外資企業(yè)中，基層職位的競(jìng)爭非常激烈，招聘人員甚至可以在50名以上的應(yīng)聘者中選擇。

　　在國有企業(yè)中，高層管理職位的應(yīng)聘者來源相對(duì)單一，數(shù)量較少;民營、私營企業(yè)中，更多時(shí)候是在3～10名候選人之間進(jìn)行選拔;外資企業(yè)的人員篩選流程相對(duì)成熟，操作過程也較為復(fù)雜，通�？梢詮膸酌�到幾十名候選人中作出選擇，招聘通過率總體較低。