無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試主要運(yùn)用于從多個(gè)面試者中選出相對(duì)優(yōu)秀的人員，而且一般是大家競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)或幾個(gè)類似職位的情形下采用，因?yàn)橄鄬?duì)比較費(fèi)時(shí)，所以應(yīng)當(dāng)提前做好充分準(zhǔn)備：

　　目前來(lái)看，該方法越來(lái)越多運(yùn)用到多個(gè)面試者競(jìng)爭(zhēng)同一個(gè)職位的情況，也經(jīng)常用于中高層管理人才面試中，但關(guān)鍵是如何設(shè)置適合于某崗位技能、心理、經(jīng)歷等方面的測(cè)試題，并找到相對(duì)更合理的答案，另外，該面試方法的結(jié)果只能為人才甄別提供一個(gè)依據(jù)，并不是唯一依據(jù)，還應(yīng)結(jié)合筆試、性格測(cè)試、面談、背景調(diào)查、其他面試官意見(jiàn)等綜合評(píng)判。

　　首先，設(shè)置討論題目：討論的題目往往影響著最后面試的效果，而對(duì)題目設(shè)計(jì)的要求和難度也相對(duì)較高，評(píng)價(jià)者的主觀意見(jiàn)和被考察者的實(shí)際表現(xiàn)也往往存在不客觀的因素。因此，對(duì)題目的設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持以下原則：

　　1、題目的討論性是面試得以進(jìn)行下去的前提，沒(méi)有討論性的話題，不能激起小組的熱烈討論，也就無(wú)法對(duì)面試者進(jìn)行鑒別與評(píng)價(jià)。比如，在實(shí)際工作中，是堅(jiān)持原則重要還是人情重要?這種題目的討論性就并不高，并不能形成熱烈的討論。

　　2、題目的答案并不是我們面試的重點(diǎn)，小組討論的目的是通過(guò)激烈的討論互動(dòng)，來(lái)考察面試者的組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達(dá)能力、領(lǐng)導(dǎo)的能力以及辯論說(shuō)服他人的能力等。

　　3、比如，我們舉行過(guò)的辯論賽題目：在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，制度化管理和人性化管理哪個(gè)更重要?這就是個(gè)比較具有爭(zhēng)議性的問(wèn)題，能夠激發(fā)小組成員進(jìn)行熱烈的討論。

　　最后，面試各環(huán)節(jié)結(jié)束，各小組評(píng)比優(yōu)秀隊(duì)員，派代表對(duì)此次活動(dòng)作總結(jié)陳述，最后由總經(jīng)理作活動(dòng)總結(jié)，并對(duì)優(yōu)勝隊(duì)及優(yōu)秀隊(duì)員進(jìn)行小小獎(jiǎng)勵(lì)。面試活動(dòng)結(jié)束，HR部門與面試官合議，對(duì)此次面試表現(xiàn)中的亮點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)各人員做一綜合評(píng)價(jià)，折算分?jǐn)?shù)以備檔。確定聘用人員。