面對人才，人力資源管理者或有種可望而不可及的感覺，人力資源管理者每天都在為人力資源招聘效率忙的焦頭爛額，為甄選到合適的人才而犯愁。要做到高效人力資源招聘，企業(yè)可以從以下幾方面去努力：

　　一、做好人力資源規(guī)劃，規(guī)范人力資源招聘效率行為

　　人力資源規(guī)劃是服務于企業(yè)的戰(zhàn)略，為企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供源源不斷的動力，為企業(yè)有序發(fā)展制定規(guī)則，為企業(yè)人員規(guī)劃布局做好預測，為企業(yè)的管理行為指明方向，是規(guī)范人力資源招聘效率行為，避免企業(yè)盲目人力資源招聘的必要前提。人力資源規(guī)劃的制定可以考慮遵循以下幾個步驟：

　�、宸纸馄髽I(yè)戰(zhàn)略目標，將人員規(guī)劃與戰(zhàn)略目標相匹配。㈡做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工展現(xiàn)未來發(fā)展平臺，讓員工有持續(xù)為企業(yè)服務的渴望，讓員工得到提升，適應企業(yè)發(fā)展。㈢企業(yè)的人力資源規(guī)劃和員工的職業(yè)生涯規(guī)劃相互結合，為企業(yè)人員接續(xù)補充計劃做好配合。根據(jù)員工的工作能力和績效，與崗位補充進行聯(lián)動調整，這樣既避免了崗位的空缺，又幫助了員工職業(yè)生涯目標的實現(xiàn)。

　　人力資源規(guī)劃的制定既能避免企業(yè)人浮于事的情況，又能避免企業(yè)出現(xiàn)招不到人的情況，既可以有更多的時間做好人員儲備，又可以保證人員的質量，企業(yè)的招聘會更加有序、按部就班的執(zhí)行，避免盲目招聘現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　二、組建優(yōu)秀招聘團隊，提升招聘質量

　　招聘團隊負責人員的甄選，招聘團隊的綜合素質決定著人才的質量，組建一支高素質的招聘團隊，應當從以下幾方面著手：

　　(一)選擇初試階段的招聘主管

　　招聘主管作為招聘的主要組織者，主要負責簡歷的篩選，人員初試，以及復試組織等工作。招聘主管人員的選擇應當具備以下幾個條件：1、對公司的企業(yè)文化充分理解，能夠對公司企業(yè)文化進行宣傳、講解。2、品行端正，具有較高的個人修養(yǎng)。用語文明，儀表端正，能夠體現(xiàn)出公司的整體人員素質。3、熟悉所招聘崗位的崗位職責以及勝任條件，能夠對應聘人員提出專業(yè)的基礎問題，并能夠回答應聘人員提出的問題。4、具有良好的交際能力及應變能力，能夠維護公司形象及榮譽，防止他人詆毀。5、具有豐富的招聘經驗，了解各種面試的方法，能夠辨別應聘人員提供信息的真實性，能夠選出進入復試的候選人。

　　(二)組建復試階段的面試團隊

　　選擇復試階段的面試官，人力資源經理與用人部門主管人員作為復試階段的主要負責人，主要考察員工的個性、性格、能力、技能與崗位的匹配程度，個人意識形態(tài)、職業(yè)素養(yǎng)與公司企業(yè)文化的匹融合度等;其他部門負責人作為面試的輔助者，對應聘人員的面試過程中的行為結果提供建議。對于高級管理崗位的人員，參加復試的人員可以選擇專業(yè)的顧問作為復試主要考核人員。招聘主管做好面試時間、地點，面試評價表，以及面試方式予以確定，并負責復試過程的記錄工作，并對面試官的意見進行收集整理，并對復試結果進行匯總。

　　(三)細化錄用人員的入職程序

　　錄用階段同樣對于目標人才入職與否起著決定性的作用，必須安排指定人員負責員工錄用的工作，做好錄用人員生活、工作的妥善安排，包括對未錄用通知者的處理、背景調查、錄用通知的郵寄、入職體檢、入職手續(xù)的辦理、檔案關系的轉移、食宿安排、工作安排等一系列工作，這些工作都體現(xiàn)出公司的企業(yè)文化以及對應聘人員的重視程度，是員工認同企業(yè)文化的重要途徑。

　　三、打造人性企業(yè)文化，留住優(yōu)秀人才

　　企業(yè)應當保證人才“招得來，養(yǎng)的下，留得住”，不應把長期人力資源招聘效率作為企業(yè)的重點工作。企業(yè)人力資源招聘效率除了制定有效地人力資源規(guī)劃，選擇正確的人力資源招聘渠道，組建優(yōu)秀的人力資源招聘團隊，更多的應當關注企業(yè)自身軟實力的發(fā)展，而軟實力就是勝于其他企業(yè)的一種人性的企業(yè)文化，能夠源源不斷的傳達出正能量。