理想情況下，你走進(jìn)面試的地方，會(huì)快速地與你的面試官體驗(yàn)到某種化學(xué)變化。通過(guò)相互的溝通，你將能夠顯示出你是什么樣的人，并了解到有關(guān)該公司的有價(jià)值的信息。另外，如果他們“喜歡”你，他們會(huì)想要把你留在身邊——可能是永久的。另一方面，如果招聘經(jīng)理似乎只希望你消失，這可能就是一個(gè)重大的問(wèn)題。讓我們假設(shè)，他們還沒(méi)有雇用任何人，而你的面試也并不是走個(gè)過(guò)場(chǎng)。如果仍然存在著你可以得到這份工作的機(jī)會(huì)，你將需要迅速地給談話(huà)帶來(lái)一些火花。具體方法如下：
1、縮短你的回應(yīng)
招聘經(jīng)理通常會(huì)在一天之內(nèi)見(jiàn)好幾個(gè)人，如果你隨便閑聊他們就會(huì)失去興趣也是很自然的事。取而代之的是，簡(jiǎn)潔。“首先說(shuō)出你的結(jié)果，然后再用兩到三句話(huà)來(lái)強(qiáng)調(diào)出你是如何取得它們的，”面試顧問(wèn)希瑟。麥克納布(Heather McNab )說(shuō)。拋棄掉無(wú)關(guān)的細(xì)節(jié)。如果你不確定是否需要進(jìn)行詳細(xì)闡述，詢(xún)問(wèn)他們是否希望你就任何內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)展說(shuō)明。麥克納布建議。
2、避免使用術(shù)語(yǔ)
這是另一種會(huì)讓人感到無(wú)聊的行為，尤其是可能并不在你的領(lǐng)域里工作的人力資源代表。“當(dāng)你使用不能讓面試官立即感到熟悉的單詞和短語(yǔ)(比如技術(shù)術(shù)語(yǔ))時(shí)，可以會(huì)失去他們的注意力，”麥克納布說(shuō)。他們會(huì)變得困惑，即使他們對(duì)你感興趣。“他們不再去聽(tīng)你接下來(lái)說(shuō)了什么，因?yàn)樗麄冋谠噲D弄清楚你的意思，”麥克納布說(shuō)。
3、使用豐富的例子
如果你的面試官閉著眼睛，那就通過(guò)展示而非告知你是如何取得結(jié)果的來(lái)炒熱談話(huà)。“我們用故事進(jìn)行溝通，所以，相關(guān)的證明你已經(jīng)取得了堅(jiān)實(shí)的成果的嚴(yán)密的例子可以幫助他們坐直起來(lái)聽(tīng)你講，并且還常�？梢越獬粜�、爭(zhēng)論性的風(fēng)格，”麥克納布說(shuō)。
4、改變你的姿勢(shì)
如果你的工作面試是以一種無(wú)聊的方式向后靠在椅背上，或是以一種有攻擊性的方式靠向前方，調(diào)整自己的姿勢(shì)。“對(duì)你的姿勢(shì)做出明確的改變，調(diào)整成直立而周到的位置，很輕微地向前傾斜，表示出你對(duì)他們?cè)谡f(shuō)些什么感興趣，”麥克納布建議。他們可能會(huì)跟隨你的領(lǐng)導(dǎo)——態(tài)度轉(zhuǎn)變可能會(huì)緊隨其后。
5、直接
如果你真的覺(jué)得此次的工作面試行不通，你可能要打破緊張感。“告訴他們你所感覺(jué)到或觀察到的，并通過(guò)‘責(zé)備’自己來(lái)把他們開(kāi)脫出來(lái)，”麥克納布說(shuō)。如果你的工作面試感覺(jué)令人煩悶，她建議說(shuō)：“看起來(lái)是我似乎令你們感到無(wú)聊。”而如果他們似乎開(kāi)始議論，說(shuō)：“我恐怕沒(méi)能把自己的想法有效地傳達(dá)給你，是我令你感到失望了。”她建議之后還可以跟著說(shuō)出“我怎樣才能能幫你讓整個(gè)面試值得你所花費(fèi)的時(shí)間呢?”的語(yǔ)句。認(rèn)真聽(tīng)他們說(shuō)了些什么并采取他們的意見(jiàn)。你就可能會(huì)扭轉(zhuǎn)面試的局面。