根據(jù)HR的一般經(jīng)驗，隨著八月份走到末期，人力資源招聘上的金九銀十又將到來。即將來臨的9月和10月對于負責招聘模塊的HR來說是機遇，而對于員工關(guān)系管理的HR來說卻變成了一場挑戰(zhàn)。而事實上，這個黃金期也存在著危險，因為作為HR，你甚至已經(jīng)想象到了，員工的郵箱或是重要的電腦文件夾中，或許已經(jīng)躺著來自別的企業(yè)的offer了。員工的離開或是跳槽，正在這個時節(jié)醞釀著。

　　事實上，員工要走，HR留不住，老板留不住，作為員工所工作的平臺的企業(yè)更留不住。員工要離開，除了自身的原因之外，企業(yè)中的每個層級都有責任。企業(yè)高離職率的背后，原因也是多個方面的。

　　對于離職率問題的解決，我們往往用“員工忠誠度”和“敬業(yè)度”兩方面來考量�；蛟S員工原本對于自己所在的平臺是有信心的，然而在日復一日的工作過程中，隨著員工逐漸接觸到了企業(yè)核心的內(nèi)容，企業(yè)中的種種現(xiàn)象逐漸讓員工心涼了，沒有工作下去的欲望了。

　　怎樣維系員工的忠誠度?

　　首先，企業(yè)尊重員工，給員工以信任的空間，并用自己的發(fā)展和穩(wěn)健來為員工描繪出前景。

　　在這些企業(yè)中，管理者會用清晰的未來戰(zhàn)略為員工畫出未來發(fā)展的藍圖，讓所有人都有齊心協(xié)力奮斗的目標。

　　其次，企業(yè)的使命是也是每個員工的使命。

　　它讓員工有榮譽感和成就感，知道自己正在為“偉大而崇高”的事業(yè)和領(lǐng)導者共同前進。使命感是無法用金錢和物質(zhì)所衡量的。往長遠了說，企業(yè)使命甚至可以影響一個企業(yè)的成敗。

　　第三，企業(yè)使命在設(shè)立的過程中，作為企業(yè)文化的策劃者和制定者，HR也一定要讓它能夠落地，需要務實，滿足每個員工的發(fā)展需求，切忌讓企業(yè)使命淪為空中樓閣。否則，飄渺不定的，讓員工無法執(zhí)行的企業(yè)使命不會為員工提供實際的前進動力，也會讓企業(yè)團隊組織因為無法實現(xiàn)的目標而懈怠。