人力資源在招聘面試的時候要面對很多復(fù)雜多面的人，所以使用太過于簡單的評估標準去招聘的話，是一件很吃力不討好的事情，雖然這招聘的時候要填寫很多標簽的表格，但是填寫這樣的表卻是一點用處都沒有，因為這個根本就是沒辦法去發(fā)現(xiàn)面試者的潛力，說白了就是沒辦法給企業(yè)招聘到企業(yè)實質(zhì)需要的那種類型的人才。關(guān)鍵在于這樣的招聘方式缺陷太大了，沒有考慮到市場供給以及渠道。那么如何在招聘工作中招到合適的人才呢?

　　在招聘工作中需要注意什么，小編跟大家一起分享下技巧：

　　首先，對于需要招聘的崗位全面分析，分析什么樣子的人適合做這個工作，需要什么專業(yè)，什么性格。以及能否勝任這個崗位工作，只要這兩個方面注意的話那么所招聘到得人就真正才是公司需要的人才。

　　所謂的職業(yè)技能水平，就是體現(xiàn)在員工崗位說明書里面說的職位則，也就是員工日常工作需要工作說明，招聘的時候?qū)γ嬖囌叩穆殬I(yè)技能評估時對公司負責(zé)也是對面試者負責(zé)，因為公司不會用一直職業(yè)技能不達標的人，面試者也不會去一個沒發(fā)展的公司去浪費時間，所以在招聘工作中職業(yè)技能評估一定要做好。

　　第二點就是考慮面試者的性格特征，思維水平，潛能。履行職位所要求的職責(zé)，需要一定的智力水平，所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險程度的高低，要求候選人才至少具備相應(yīng)的收集、分析、整理信息、解決問題并進行溝通、表達的能力;其次，由于一個人的性格往往會決定其行為表現(xiàn)，而且會影響其與流程上下游其他同事的合作效率，所以在進行工作分析和招聘時，都要著重對任職者性格因素的重視和考察。