企業(yè)部門提出職位空缺的時(shí)候，作為人力資源的我們，是直接發(fā)出招聘需求?還是直接就提供人員呢?作為人力資源，我們遇到這種問題該怎么去做?怎么做才能做到很專業(yè)同同時(shí)又能給所需職位的部門一個(gè)合情合理的解釋且得到公司人員對(duì)人力資源人員具有專業(yè)知識(shí)水平的尊敬呢，此時(shí)我們應(yīng)該怎么辦呢?

　　1、觀察組織結(jié)構(gòu)，分析組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，分工是否合理。

　　2、招聘工作就是為了填補(bǔ)上一個(gè)員工的崗位，認(rèn)真分析看是否有新需求。

　　如果是為了填補(bǔ)離職人員留下來的空缺，那么尋找離職的真正原因，也應(yīng)該是這一過程的兩個(gè)方面。如果是為了填補(bǔ)離職人員留下來的空缺，那么尋找離職的真正原因，尋找看到底是哪里出現(xiàn)問題，是個(gè)人問題還是公司問題。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)出方案解決。如果是某項(xiàng)新業(yè)務(wù)的需要，那么需要考慮此項(xiàng)新業(yè)務(wù)是長期需要還是一次性的嘗試;如果是一次性的嘗試，嘗試過后將如何安置招聘來的人員，也是考慮的范圍之一;

　　3、對(duì)于公司內(nèi)部人員組織結(jié)構(gòu)審核是否配置合理，如果有不合適的地方或者多余的，可以考慮用內(nèi)部調(diào)崗的方式培訓(xùn)員工。

　　4、在招聘過程中，應(yīng)該吧企業(yè)的使命，企業(yè)文化等等全部考慮在里面，企業(yè) 需要發(fā)展所以需要不同的人才。

　　出了通過招聘來達(dá)到公司員工的完整性。我們除了通過招聘新的人員來保證公司業(yè)務(wù)的完成外，作為人力資源部人員，我們還必須要做好企業(yè)培訓(xùn)，薪酬管理等等很多方面的問題。