目前，中高級人才在市場上往往處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，很多企業(yè)也由于中高級人才的缺乏而錯(cuò)失市場機(jī)會(huì)，而實(shí)際上，一些企業(yè)人力資源管理部門想盡各種方法去尋找中高級人才，但成效并不大。因?yàn)橹懈呒壢瞬旁谡麄�(gè)市場是有比較大的選擇空間的，本質(zhì)上也比較成熟，決策比較理性，他們不缺工作機(jī)會(huì)，不僅僅是薪酬，他們更向往的是職業(yè)發(fā)展空間，比較關(guān)注的也是發(fā)展機(jī)遇、工作環(huán)境、企業(yè)文化等等。

　　那么人力資源部門要如何提高企業(yè)中高級人才招聘的成功率呢?

　　清楚中高級人才的定義

　　人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的重要因素，大多數(shù)企業(yè)都在企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻尋找中高級人才，那么什么才是中高級人才，在某種程度上來講，有點(diǎn)像奢侈品，需要有一定的環(huán)境才能顯出它的美。合適的團(tuán)隊(duì)配置能夠使中高級人才如魚得水，與此同時(shí)，建議很對企業(yè)管理者把心胸?cái)U(kuò)大一下，對這些人才不要抱著施舍的態(tài)度，認(rèn)為“有錢能使鬼推磨”，你要知道，真正的高級人才 ，是并不缺錢和工作的，他們要的是發(fā)展空間，要的是優(yōu)質(zhì)的提升空間。所以要具備企業(yè)優(yōu)良的制度環(huán)境、文化環(huán)境、資源條件等。

　　明確企業(yè)對中高級人才的需求

　　目前，很多企業(yè)喜歡以高報(bào)酬、高待遇為餌，千方百計(jì)地從其他企業(yè)，尤其是同行業(yè)的企業(yè)中將中高級管理人才“挖角”過來，但是發(fā)展中的中小企業(yè)要清楚自身的現(xiàn)狀，并明確近期對中高級人才的需求。從企業(yè)角度來看，大多數(shù)企業(yè)自身很難在短時(shí)間內(nèi)培育出中高級人才，甚至更深層次的說，大多數(shù)企業(yè)并沒有為中高級人才設(shè)計(jì)專門的培育機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

　　企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制以及晉升機(jī)制的完善與否決定著企業(yè)是否可以通過企業(yè)內(nèi)部晉升來獲取更高級的管理人才，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才并合理使用。有的企業(yè)在獲取和留住中高級人才的過程中，缺乏精心的策劃、準(zhǔn)備和安排。管理者一定要清楚，招聘中高級人才是來執(zhí)行的。

　　選擇適合的招聘渠道

　　現(xiàn)如今網(wǎng)絡(luò)發(fā)展越來越迅速，這促使了人才信息的流動(dòng)，一些包括網(wǎng)絡(luò)招聘、網(wǎng)絡(luò)獵頭、網(wǎng)絡(luò)搜索等招聘方式不計(jì)其數(shù)。目前，還流行這電視競聘，盡管這些方式都大大促進(jìn)了人才信息的流動(dòng)，但互動(dòng)性、流動(dòng)效果都還有待完善和豐富。

　　因此企業(yè)不能盲目地去選擇比較熱門的招聘方式，應(yīng)該根據(jù)中高級人才的特點(diǎn)選擇合適招聘渠道。例如：在中高端的刊物上發(fā)布招聘廣告，或者通過供應(yīng)商。內(nèi)部員工推薦方式獲取中高級人才信息，也可以在企業(yè)老總或相關(guān)高管的社會(huì)活動(dòng)中結(jié)識各界精英人才。當(dāng)然有一點(diǎn)是要特別注意的，企業(yè)在甄選中高級人才時(shí)一定要建立完善的招聘系統(tǒng)。