近年來應(yīng)屆畢業(yè)生的毀約率越來越高，企業(yè)很可能成為他人的黃埔軍校。但即便有如此大的風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)，許多企業(yè)還是會(huì)不辭勞苦、不計(jì)成本到多個(gè)校園進(jìn)行宣講和招聘。
事實(shí)上，中小企業(yè)校園招聘之所以完成不好，一部分原因在于，能夠進(jìn)行校園招聘的大多是規(guī)模比較大的企業(yè)。“也只有大企業(yè)，它是儲(chǔ)備人才，有培養(yǎng)人才的能力。大企業(yè)更重要的部分是優(yōu)中選優(yōu)。它不缺人，只是缺優(yōu)秀的人才。”而大企業(yè)要先把優(yōu)秀的人才占住，為的是有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。中小企業(yè)則是因?yàn)槿比硕腥耍?ldquo;中小企業(yè)是拿過來能用的，哪管得著三五年之后，三五年之后企業(yè)都沒了。”
另一方面，對(duì)于沒有工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生，中小企業(yè)還缺乏一套成熟的培養(yǎng)體系，又因?yàn)?ldquo;學(xué)生存在很大的問題，他們找工作沒有把中小企業(yè)作為終極的目標(biāo)，始終當(dāng)作是跳板。”這就導(dǎo)致了很多中小企業(yè)缺乏做校園宣講和招聘的意識(shí)。
所以，筆者認(rèn)為，站在招聘的角度而言，中小企業(yè)不考慮校園招聘并無不妥。但如果僅是為了招聘，那企業(yè)并沒有理解到校園招聘的深刻意義。中小企業(yè)要做好這樣的校園招聘也確實(shí)很難。況且中小企業(yè)本來就很少參與校園招聘，“對(duì)于如何做好校園招聘沒有什么概念。”這確實(shí)是中小企業(yè)的一個(gè)矛盾，除非企業(yè)自己真的有一個(gè)很強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
那么既然傳統(tǒng)校園招聘存在這樣的局限性和矛盾，企業(yè)是否能夠通過互聯(lián)網(wǎng)的形式進(jìn)行?事實(shí)上，校園宣講和招聘會(huì)其實(shí)早已被一些企業(yè)搬到網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，并且也有了很多的線上豐富體驗(yàn)�？梢酝ㄟ^線上線下的結(jié)合來進(jìn)行。
一方面，在各個(gè)學(xué)校做一些講座，通過講座做一些宣講，在高校中設(shè)置一些課程。對(duì)招聘來講，我們是一個(gè)實(shí)習(xí)基地。
另一方面，對(duì)外塑造出一個(gè)正能量、使命感、創(chuàng)新型的企業(yè)。而校園和學(xué)生本身也是一個(gè)很好的傳播載體，對(duì)于企業(yè)良性口碑的形成不無益處。