很多企業(yè)面臨招聘難的問(wèn)題，紛紛抱怨找不到人才，卻不知在招聘管理時(shí)放了三大錯(cuò)誤。

　　一、盲目天真

　　企業(yè)在選人時(shí)的失敗，錯(cuò)誤的選人原則是極為重要的原因。他們往往認(rèn)為，一個(gè)人只要知道怎么做就能做好;一個(gè)人只要會(huì)做，在實(shí)際工作中就能夠做到。于是，企業(yè)在選人時(shí)就將考察的重點(diǎn)放在了應(yīng)聘者是否知道一件事情該怎么做，他們是否此前曾經(jīng)做過(guò)相同或類(lèi)似的事情。其實(shí)，這些都是企業(yè)自己的假設(shè)，而現(xiàn)實(shí)中的大量實(shí)踐證明這種假設(shè)多數(shù)情況下是錯(cuò)誤的，甚至可以說(shuō)是天真的一廂情愿。

　　二、盲目自信

　　無(wú)論企業(yè)大小，也無(wú)論企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好壞，它的老板能夠把一個(gè)從無(wú)到有、從小到大的企業(yè)經(jīng)營(yíng)到現(xiàn)在的地步，一定有其過(guò)人之處。自信是大多數(shù)企業(yè)老板的共性。自信本來(lái)沒(méi)有錯(cuò)，但任何事物都有個(gè)度，自信也不例外。然而在選人方面盲目的自信，會(huì)導(dǎo)致招聘的失敗，畢竟老板不是全能選手，并不是每個(gè)崗位所需的職業(yè)技能都全面了解的。

　　三、盲目片面

　　經(jīng)過(guò)了一輪又一輪的面試、比較了眾多應(yīng)聘者之后，需要做出最后的決策了，此時(shí)，又是一個(gè)企業(yè)容易犯錯(cuò)誤的環(huán)節(jié)。企業(yè)會(huì)由于應(yīng)聘者的某一方面的能力而選擇聘用他，但是你并不能保證這一項(xiàng)能力能夠在職場(chǎng)上發(fā)揮強(qiáng)大的作用。

　　然而現(xiàn)實(shí)中，確實(shí)有相當(dāng)多的企業(yè)就是這么決策的，這是一種典型的“光環(huán)效應(yīng)”，將注意力完全集中到某一兩個(gè)表現(xiàn)突出的職業(yè)素養(yǎng)要求上，實(shí)踐證明這種選擇的依據(jù)多數(shù)情況下是錯(cuò)誤的。

　　與上述光環(huán)效應(yīng)對(duì)應(yīng)的是被稱(chēng)為“犄角效應(yīng)”的現(xiàn)象，在比較不同應(yīng)聘者時(shí)，不是看各自的優(yōu)點(diǎn)，而是比較他們的缺點(diǎn)。與光環(huán)效應(yīng)類(lèi)似，不能因?yàn)橐粋�(gè)人具有某一兩個(gè)方面的缺點(diǎn)就斷定他不能勝任工作。

　　企業(yè)在選人環(huán)節(jié)常犯的錯(cuò)誤絕不止上述這三點(diǎn)，還有很多，但如果上述錯(cuò)誤不能徹底糾正，很難保證企業(yè)做出正確的選人決策。解決上述問(wèn)題，僅僅建立管理制度與流程還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要明確本公司各個(gè)崗位的選人標(biāo)準(zhǔn)，而這恰恰是企業(yè)招聘選拔體系的核心，也是技術(shù)含量最高、最難實(shí)現(xiàn)的部分。