國際九型人格專業(yè)導師陳浪認為，每一個企業(yè)都有其特殊性，但是最基本的人力資源招聘工作始終是公司最主要的一項，現(xiàn)如今企業(yè)對人才的需求也在不斷的加劇，一時間，招聘管理工作成為了人力資源招聘部門的頭等大事，其實要做好招聘工作，杭州時代光華網(wǎng)認為關鍵要走好以下四步：

　　一、組建招聘團隊

　　人力是企業(yè)的根、企業(yè)的魂。由此可見人才招聘的重要性。對于發(fā)展期的企業(yè)來說，每年的人才招聘數(shù)量都是很大的，所以企業(yè)應該組建招聘團隊負責招聘期間的一些相關事宜，例如選拔專人組建人力資源招聘團隊的重要事項，這些專業(yè)人士主要負責面試現(xiàn)場秩序的維護、協(xié)助工作人員安排面試等，分工明確，責任落實到人極大的提高了公司的招聘效率。

　　二、選擇合適的招聘渠道

　　當今時代是一個信息多元化的時代，信息的多元化使得企業(yè)的招聘渠道也日益多元化，也就是說以往單純依靠某一種或兩種招聘渠道已經(jīng)很難滿足企業(yè)對人才的需求了，因此我們必須創(chuàng)新思維，積極開辟新的招聘渠道并加以整合構建企業(yè)立體的招聘渠道體系，那樣才能找到企業(yè)需要的人才。

　　確定崗位需求之后，HR首先需要思考選擇哪一種渠道來滿足公司的用人需求。因為有大量的人力需求，所以企業(yè)需要開辟較為豐富的招聘渠道，除了現(xiàn)場招聘、內部推薦、人才市場等傳統(tǒng)招聘渠道外，公司還開辟了富余人力分流，將富余人力分流至人力需求緊急單位。多樣化得招聘渠道為滿足企業(yè)的人力需求提供了有力保障。

　　三、科學設計招聘流程

　　成功的招聘必然有嚴格的流程來控制，而流程設計更是重中之重，為了滿足企業(yè)的人才招聘需求，企業(yè)可以建立招募中心。招募中心均采用一站式作業(yè)，也就是說，資料錄入、筆試、面試、體檢等流程均可以在招募中心完成，整個流程所需的時間也由原來的三天縮短為現(xiàn)在的一天;同時，中心還可以設置專門的休息區(qū)、應聘等候區(qū)，這些措施不僅改善了應聘者的應聘環(huán)境，而且極大提高了招募效率，減少了應聘過程不必要的人員流失，為保障公司的人力需求奠定了堅實的基礎。

　　四、口徑一致原則

　　口徑一致是招聘專業(yè)化的一種表現(xiàn)，體現(xiàn)了一個公司HR的精益求精，這對公司的招聘效率有重要影響。對一些重要問題如工作時間、工作內容、薪資福利等統(tǒng)一了口徑，有效地避免了因為我們口徑不統(tǒng)一造成人員流失的現(xiàn)象。因此，在對外招聘之前，工作人員對一些重要問題應統(tǒng)一口徑，避免因為口徑不一致造成人員流失。

　　一些公司的企業(yè)管理人員認為，公司品牌效應大，招聘人才是很容易的事，所以對人才儲備工作不夠重視，甚至在公司生產(chǎn)淡季的時候選擇裁員，這種行為極大地傷害了員工的自尊，導致員工缺乏對公司的歸屬感，一些人離開公司之后就不愿意再回來，因此應該做好企業(yè)人才的儲備工作，避免因為需求緊急導致招聘質量低的現(xiàn)象。

　　在經(jīng)濟全球化進程不斷深入的今天,對于走向世界、參與國際競爭的中國中小企業(yè)來說,能否吸引和留住一批適合中小企業(yè)管理發(fā)展的高素質人才,成為中小企業(yè)管理成敗的關鍵。因此,中小企業(yè)招聘管理作為中小企業(yè)管理人力資源開發(fā)與管理的基礎,其重要性不言而喻。