案例：
一家比較大型的制造型企業(yè)，其公司招人有一個(gè)潛規(guī)則，就是不要未育婦女，尤其是作為財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)，在招人的時(shí)候一般會(huì)選擇已婚已育的，但是這不可避免的會(huì)出現(xiàn)一種情況，那就是員工想生二胎的想法，很多HR為這種事情傷透腦筋，既要為公司留下人才，又要不引起員工的反彈，這該如何做呢?
分析：
無(wú)庸置疑，招聘已婚育的女性已成為職場(chǎng)潛規(guī)則。對(duì)這一點(diǎn)既不贊同，又非常理解。當(dāng)然和公司的規(guī)模、發(fā)展也是息息相關(guān)的，對(duì)于中小型企業(yè)，企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的時(shí)期，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，甚至一人多崗的現(xiàn)象也比比皆是，那么招聘已婚育女性無(wú)疑是對(duì)企業(yè)比較好的選擇。對(duì)于大型企業(yè)或成熟期的企業(yè)，相關(guān)政策及福利也相對(duì)比較完善了，那么對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)該只是作為參考意見(jiàn)視情況而定了。
現(xiàn)在國(guó)家已經(jīng)放寬了二胎的生育，如果員工有此想法且在計(jì)劃中，無(wú)疑是會(huì)在政策內(nèi)的。難道對(duì)于每一名已婚育的女性，都要問(wèn)上一句：是否會(huì)要二胎?說(shuō)白了，就算員工真有此想法，你也不知道她什么時(shí)候會(huì)要二胎，防不勝防。就算員工承諾了幾年不要，萬(wàn)一中途反悔，也不可能去辭退她。那么是不是所有的女員工都不考慮了呢?
如果僅僅只因?yàn)檫@個(gè)“可能”就在試用期內(nèi)勸退員工并非明智之舉。如果員工工作能力強(qiáng)，確實(shí)勝任工作。何不大度一些呢?而且二年其實(shí)時(shí)間很長(zhǎng)，足夠其勝任工作并找到合適的暫時(shí)接替者了，再說(shuō)孕期產(chǎn)期加起來(lái)就那么三四個(gè)月。
此外，要先和員工溝通，了解其真實(shí)想法及計(jì)劃安排，是否真的有二胎的打算，計(jì)劃何時(shí)進(jìn)行，公司可以早作準(zhǔn)備�？梢灾苯訉⒐镜念檻]告訴她，相信每一名員工都能理解�？梢愿嬖V她公司的本來(lái)想法，可是考慮到其工作能力，還是決定錄用她，希望她好好工作，動(dòng)之以情，曉之以理。
當(dāng)然，和領(lǐng)導(dǎo)溝通，從正反兩方面闡明觀點(diǎn)。一是該員工的工作勝任度以及其想法計(jì)劃;二是如果不錄用她，以后難道就不會(huì)遇到這種情況么，除非是男性，難道公司因?yàn)檫@個(gè)考慮就只考慮用男性了?曉之以理，明之以利。