隨著人才市場競爭的不斷升級，如何找到優(yōu)秀人才成為很多企業(yè)的迫切需求，這種需求導(dǎo)致企業(yè)需要非常專業(yè)的招聘人員，這樣人力資源管理部門才能快速有效的幫助企業(yè)尋找到合適的人才。

　　小編認(rèn)為既然市場上對招聘人員的專業(yè)度需求越來越多，那么如何成為一名優(yōu)秀的招聘人員也勢必成為了熱門話題，在很多業(yè)內(nèi)人士看來，一名優(yōu)秀的招聘人員最主要的是需要掌握專業(yè)的選人技能，所以市場上關(guān)于如何選人、如何面試的培訓(xùn)很多。但是在人才越來越稀缺的年代，吸引人才、尋找人才的能力變得越來越重要。很多時候，公司面臨的不是選人不準(zhǔn)的問題，而是無人可選的問題，特別是一些不知名的中小企業(yè)。

　　所以其實，吸引人才的能力也是非常重要的，招聘人員應(yīng)該能不斷提升公司在人才市場的知名度和美譽(yù)度，不斷提升公司在人才市場的品牌。只有這樣，企業(yè)才能被越來越多的人才知道、了解、認(rèn)可和羨慕。另外一方面，招聘人員也要提升自己的影響力，在電話面試階段就能給應(yīng)聘人員很好的印象，只有這樣，真正的人才才會原意到公司來面談。

　　對人才的吸引力實際上是一種影響力，上面講的是公司的影響力，這里講的是個人影響力。

　　首先是讓人家原意來公司接受面試評估，其次，評估通過了之后，要能影響力說服應(yīng)聘者原意加盟公司。其實在這個環(huán)節(jié)，招聘人員把握不好，很有可能被應(yīng)聘者“放鴿子”。

　　另外，一名優(yōu)秀的招聘人員還要有鑒別能力，也就是甄選人才的能力，主要是指判斷一個人專業(yè)技能和以及判斷適配度的能力。一般業(yè)務(wù)部門的人要知道如何判斷專業(yè)能力，而專業(yè)的招聘人員主要應(yīng)該掌握判斷員工的素質(zhì)能力和人崗匹配度的能力。

　　提高選人能力方法很多，但是首先是必須參加一些培訓(xùn)，然而現(xiàn)在市場上這類培訓(xùn)很多，我們要學(xué)會選擇，不然的話就會有上當(dāng)受騙的感覺。選擇講師時一定要選擇有豐富的專業(yè)選人經(jīng)驗的講師，。還有一些特別有用的渠道包括，專業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)協(xié)會、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)的刊物等等。其實很多時候，我們直接找不到要找的人，只要解放思想，拐一個彎就能找到。

　　要打造優(yōu)秀的招聘管理技能，實際上是一個系統(tǒng)工程，前提是公司的發(fā)展要快，成長性要好。在這個基礎(chǔ)上，我們要不斷建立完善各種人力資源管理系統(tǒng)。不斷提升公司的薪酬競爭力，建立科學(xué)公正的績效評估系統(tǒng)，讓員工付出和回報相稱。不斷建立完善公司的培訓(xùn)和開發(fā)系統(tǒng)，使得員工能力能不斷提升，和公司共同成長。不斷建立完善公司的員工關(guān)系、溝通系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)，推動上下級之間的溝通，打造優(yōu)良的企業(yè)文化。