能否做好招聘前的準(zhǔn)備工作，直接關(guān)系到招聘實(shí)施是否順利，也是招聘選拔企業(yè)管理的首要工作。但根據(jù)我輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來看，大部分中小企業(yè)還處在“救火”階段，缺乏相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，從而導(dǎo)致了招聘選拔工作的失敗。那么招聘前，應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備工作呢?

　　俗話說：“有備無患”，能否做好招聘前的準(zhǔn)備工作，直接關(guān)系到招聘實(shí)施是否順利，也是招聘選拔管理的首要工作。但根據(jù)我輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來看，大部分中小企業(yè)還處在“救火”階段，缺乏相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，從而導(dǎo)致了招聘選拔工作的失敗。那么招聘前，應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備工作呢?

　　1、制訂招聘計(jì)劃

　　計(jì)劃是管理的首要職能，沒有計(jì)劃工作可能會(huì)無頭蒼蠅，到處亂撞。招聘計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃制訂的，在制訂招聘計(jì)劃前，要明確各部門的用人需求。一個(gè)完整的招聘計(jì)劃包括人員需要信息、招聘信息發(fā)布時(shí)間及渠道、初步確定的面試官及各自職責(zé)(面試官應(yīng)考慮成員之間的互補(bǔ)性)、招聘預(yù)算、招聘工作時(shí)間進(jìn)度表、考核方案等。中小企業(yè)招聘計(jì)劃一般為三至五年，為了招聘計(jì)劃有效實(shí)施，還應(yīng)制訂年度、季度或月度招聘計(jì)劃。

　　2、招聘渠道分析與選擇

　　根據(jù)崗位人才標(biāo)準(zhǔn)、用人數(shù)量、輕重緩急等因素，分析人才供給情況及各種渠道的優(yōu)劣勢(shì)，進(jìn)行招聘渠道的選擇。渠道選擇正確與否，直接關(guān)系到招聘工作的成敗。

　　3、招聘信息擬訂

　　招聘信息一般包括企業(yè)簡(jiǎn)介(突出產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及發(fā)展前景)、企業(yè)文化、企業(yè)福利待遇、崗位任職標(biāo)準(zhǔn)、職位發(fā)展方向等，使招聘信息具有吸引力，須注意的是招聘信息一定要求真務(wù)實(shí)，千萬不能吹牛。如到人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘，還應(yīng)準(zhǔn)備企業(yè)宣傳冊(cè)、宣傳片、面試官名片、求職申請(qǐng)表等，使求職者對(duì)企業(yè)有很直觀的認(rèn)識(shí)，留下良好的印象。

　　4、編寫考試題庫

　　根據(jù)招聘崗位的要求和標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)崗位的考試題庫，考試題要能夠考察求職者的基本功及專業(yè)功底，難易程度要相當(dāng)，如果還能反映出求職者的創(chuàng)新能力，那是最好不過了。面試過程中可能用到的道具、案例也要提前準(zhǔn)備。還要提前通知各部門面試官和主要面試官面試日期和地點(diǎn)，以便能迅速作出決策。

　　5、招聘實(shí)施前的準(zhǔn)備工作

　　招聘實(shí)施前，人力資源部還應(yīng)準(zhǔn)備好崗位說明書、筆、面試間、接待人、茶水等，并責(zé)任到人，給求職者留下好的印象，增強(qiáng)求職者加盟的決心，讓企業(yè)有更大的選擇余地。

　　做好了招聘前的準(zhǔn)備工作，也就意味著招聘工作至少成功了一半，企業(yè)只要能做到以上幾條，就基本做好了招聘前的準(zhǔn)備工作。最后我想說的是：您做好了招聘前的準(zhǔn)備工作了嗎?