近些年來除了招聘網(wǎng)站外，社交網(wǎng)站招聘、微博招聘等新興網(wǎng)絡渠道正在被越來越多的企業(yè)HR所嘗試，可想而知，網(wǎng)絡招聘在企業(yè)人力資源管理中起到了關鍵作用，據(jù)筆者調(diào)查得知，全球每天約有2000 萬條就業(yè)信息在網(wǎng)上發(fā)布，有3000 多萬人在網(wǎng)上發(fā)出求職簡歷。這表明網(wǎng)絡求職已成為求職的主要方式之一，超過半數(shù)的求職者認為網(wǎng)上招聘能讓自己找到工作。

　　然而事實上，目前很多企業(yè)網(wǎng)絡招聘管理中存在著很多問題，網(wǎng)絡招聘雖然具有簡單，成本低，節(jié)約時間，信息量大，縮短時空距離等種種優(yōu)點，但是網(wǎng)絡招聘的缺點也很明顯。其中最大的問題就是信息不對稱。那么要如何完善企業(yè)網(wǎng)絡招聘管理的方案呢?

　　1、健全管理法規(guī)

　　面對國內(nèi)網(wǎng)絡招聘出現(xiàn)的諸多的法律糾紛，政府應該加強立法力度，在加強網(wǎng)絡和信息傳播內(nèi)容管理的同時，也應該將該領域納入法制化管理的軌道中。我國目前在網(wǎng)絡的相關立法中，也沒有相關案例可借鑒，故而加強立法勢在必行。

　　2、建立管理制度

　　針對目前法律的適用性比較差的情況，可以進行一些地方或部門性的行政法規(guī)試點。在網(wǎng)絡招聘比較發(fā)達的地區(qū)，建立適用于本地區(qū)的規(guī)章管理制度，同時加強各地區(qū)的交流，累積經(jīng)驗，為國家立法提供依據(jù)和支持。同時，在國家層面也應當逐步分級建立網(wǎng)絡招聘的管理機構(gòu)，劃分管理職能，使網(wǎng)絡招聘中的糾紛仲裁得到充分的落地。

　　3、專業(yè)行業(yè)細分市場

　　筆者認為未來網(wǎng)絡招聘會進一步細分，超越同質(zhì)化競爭的一個有力武器就是找到細分市場，做專業(yè)化服務。網(wǎng)絡招聘用戶數(shù)量的增長使市場需求結(jié)構(gòu)導向發(fā)生了變化，用戶需求的多樣化和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展導致用戶選擇的多樣化，使用戶對傳統(tǒng)網(wǎng)絡招聘的滿意度在降低。在這種情況下，隨著市場需求的多樣化，網(wǎng)絡招聘也在細分，從行業(yè)到地域再到專業(yè)領域，這是網(wǎng)絡招聘的一個發(fā)展趨勢。

　　4、建立社交網(wǎng)絡招聘矩陣

　　企業(yè)官方微博、主頁等平時就應該做好運營，而不是臨時抱佛腳，擁有大量粉絲，才會有較高的關注度。在社交網(wǎng)絡上，重要的不是發(fā)聲,而是要有人看、愿意轉(zhuǎn)發(fā)、愿意幫忙推薦。所以，首先需要投入時間、人力建設好社交網(wǎng)絡。當然官微起到的作用很多，并不只是招聘方面。

　　社交網(wǎng)絡可以充分發(fā)揮企業(yè)、企業(yè)員工的人脈關系，招聘信息可以有效擴散，到達企業(yè)需要的人群，這種有質(zhì)量的傳遞，效果要好于盲目擴散。尤其是大公司一般擁有眾多的粉絲，因此招聘信息也必然會得到關注、轉(zhuǎn)發(fā)和評論，目標受眾非常準確，幾乎可以說沒有成本。

　　網(wǎng)絡招聘是網(wǎng)絡技術在人力資源管理中應用的最快的領域，與傳統(tǒng)招聘渠道相比有著成本低、速度快等優(yōu)點，因此我們一定要盡快完善網(wǎng)絡招聘管理的流程與法律。網(wǎng)絡招聘，充分發(fā)揮了社會化的有效、快速傳播及輻射特性，企業(yè)的創(chuàng)始人、管理層、員工、關注者都可以轉(zhuǎn)發(fā)、推薦，通過共同參與，使企業(yè)凝聚力增強。