現(xiàn)如今，傳統(tǒng)的企業(yè)招聘方法已經(jīng)很難招到企業(yè)需要的人才，管理者結(jié)合企業(yè)的需求，快速鎖定和獵取目標(biāo)人選，人才高效獵取技術(shù)已成為卓越管理者人才管理的基本功。由于不少企業(yè)的管理水準(zhǔn)遠(yuǎn)落后于這個(gè)時(shí)代，還停留在上個(gè)世紀(jì)八十年代，造成了打工者、特別是年青的、有知識(shí)的人不想在這種狀態(tài)下的企業(yè)中長(zhǎng)期呆下去。所以，招人缺口大的企業(yè)應(yīng)從自身管理上找原因，高層管理者應(yīng)從管理理念上找問(wèn)題。

　　人才之于企業(yè)越來(lái)越重要，選人—育人—留人也成為了人力資源管理者的主要工作之一。筆者特別整理優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理模式中，企業(yè)招聘人才的管理流程主要有3大特色，希望能夠給予HR們一些建議和參考意見(jiàn)。

　　1、錄用與使用

　　優(yōu)秀企業(yè)招聘員工主要是通過(guò)媒介、報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體發(fā)布招聘信息，應(yīng)聘者也通過(guò)這些媒體發(fā)布自己的需求信息，企業(yè)招聘者與應(yīng)聘者都能找到自己的員工及崗位。

　　但是他們?cè)谡衅高^(guò)程中都非常重視應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)與所求職位的能力匹配，要求招聘員工能“立即上崗”;雇主與雇員勞動(dòng)之間是純粹的市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，員工的流動(dòng)性較大，企業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定性較弱，因此常常采用“以事選才”，即依據(jù)事先確定好的崗位來(lái)進(jìn)行企業(yè)招聘。

　　在企業(yè)招聘管理模式上，也有采用“雙向設(shè)計(jì)”，即員工的職務(wù)和職責(zé)不完全固定，著重人性化和員工之間的親密性。在企業(yè)招聘管理模式上強(qiáng)調(diào)員工的歸屬感及企業(yè)文化的認(rèn)同感，企業(yè)的高級(jí)管理人員主要來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，是對(duì)員工忠于企業(yè)的一種激勵(lì)方式。

　　2、培訓(xùn)和薪酬福利

　　優(yōu)秀企業(yè)員工培訓(xùn)將精力放在企業(yè)文化的普及、企業(yè)認(rèn)同感的教育等方面，注重雇員“軟技能”的提升。另外他們主要是通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作，比較重視高水平的人才，招聘員工的工資中包括培訓(xùn)費(fèi)用的轉(zhuǎn)移和與同行業(yè)雇工工資的競(jìng)爭(zhēng)，一般薪酬水平較高，具體包括基本薪金、年度獎(jiǎng)、福利和長(zhǎng)期激勵(lì)，但比重最大的是長(zhǎng)期激勵(lì)，可變薪酬所占比例很大，福利所占比例較低。

　　3、員工激勵(lì)與績(jī)效評(píng)估

　　優(yōu)秀企業(yè)雇主與雇員之間是“合作型”的勞資關(guān)系，使員工有歸屬感，注重領(lǐng)導(dǎo)與雇員之間情感的培養(yǎng)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，給予員工特別是管理層一定的決策權(quán)和發(fā)言權(quán)使員工具有主人翁精神，再輔助以少量的彈性工資進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)。

　　在對(duì)雇員的考評(píng)細(xì)則中，優(yōu)秀企業(yè)的職位說(shuō)明書(shū)中明確規(guī)定各職位的工作職責(zé)、內(nèi)容、權(quán)限，內(nèi)部分工非常明確，通過(guò)日程化的進(jìn)度管理和量化業(yè)務(wù)指標(biāo)對(duì)每個(gè)職務(wù)進(jìn)行績(jī)效考核。精心招聘的目的是希望能找到高績(jī)效的員工。當(dāng)員工進(jìn)入公司或調(diào)任另一新崗位后，應(yīng)持續(xù)追蹤他的績(jī)效水平，并檢驗(yàn)招聘結(jié)果和實(shí)際績(jī)效之間的關(guān)系。