每一個(gè)企業(yè)都有其特殊性，但是最基本的人力資源招聘工作始終是公司最主要的一項(xiàng)，現(xiàn)如今企業(yè)對人才的需求也在不斷的加劇，一時(shí)間，招聘管理工作成為了人力資源招聘部門的頭等大事，其實(shí)要做好招聘工作，筆者認(rèn)為關(guān)鍵要走好以下四步：
1、組建招聘團(tuán)隊(duì)
人力是企業(yè)的根、企業(yè)的魂。由此可見人才招聘的重要性。對于發(fā)展期的企業(yè)來說，每年的人才招聘數(shù)量都是很大的，所以企業(yè)應(yīng)該組建招聘團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)招聘期間的一些相關(guān)事宜，例如選拔專人組建招聘團(tuán)隊(duì)的重要事項(xiàng)，這些專業(yè)人士主要負(fù)責(zé)面試現(xiàn)場秩序的維護(hù)、協(xié)助工作人員安排面試等，分工明確，責(zé)任落實(shí)到人極大的提高了公司的招聘效率。
2、選擇合適的招聘渠道
當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)信息多元化的時(shí)代，信息的多元化使得企業(yè)的招聘渠道也日益多元化，也就是說以往單純依靠某一種或兩種招聘渠道已經(jīng)很難滿足企業(yè)對人才的需求了，因此我們必須創(chuàng)新思維，積極開辟新的招聘渠道并加以整合構(gòu)建企業(yè)立體的招聘渠道體系，那樣才能找到企業(yè)需要的人才。
確定崗位需求之后，HR首先需要思考選擇哪一種渠道來滿足公司的用人需求。因?yàn)橛写罅康娜肆π枨螅云髽I(yè)需要開辟較為豐富的招聘渠道，除了現(xiàn)場招聘、內(nèi)部推薦、人才市場等傳統(tǒng)招聘渠道外，公司還開辟了富余人力分流，將富余人力分流至人力需求緊急單位。多樣化得招聘渠道為滿足企業(yè)的人力需求提供了有力保障。
3、科學(xué)設(shè)計(jì)招聘流程
成功的招聘必然有嚴(yán)格的流程來控制，而流程設(shè)計(jì)更是重中之重，為了滿足企業(yè)的人才招聘需求，企業(yè)可以建立招募中心。招募中心均采用一站式作業(yè)，也就是說，資料錄入、筆試、面試、體檢等流程均可以在招募中心完成，整個(gè)流程所需的時(shí)間也由原來的三天縮短為現(xiàn)在的一天;同時(shí)，中心還可以設(shè)置專門的休息區(qū)、應(yīng)聘等候區(qū)，這些措施不僅改善了應(yīng)聘者的應(yīng)聘環(huán)境，而且極大提高了招募效率，減少了應(yīng)聘過程不必要的人員流失，為保障公司的人力需求奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、口徑一致原則
口徑一致是招聘專業(yè)化的一種表現(xiàn)，體現(xiàn)了一個(gè)公司HR的精益求精，這對公司的招聘效率有重要影響。對一些重要問題如工作時(shí)間、工作內(nèi)容、薪資福利等統(tǒng)一了口徑，有效地避免了因?yàn)槲覀兛趶讲唤y(tǒng)一造成人員流失的現(xiàn)象。因此，在對外招聘之前，工作人員對一些重要問題應(yīng)統(tǒng)一口徑，避免因?yàn)榭趶讲灰恢略斐扇藛T流失。
一些公司的管理人員認(rèn)為，公司品牌效應(yīng)大，招聘人才是很容易的事，所以對人才儲(chǔ)備工作不夠重視，甚至在公司生產(chǎn)淡季的時(shí)候選擇裁員，這種行為極大地傷害了員工的自尊，導(dǎo)致員工缺乏對公司的歸屬感，一些人離開公司之后就不愿意再回來，因此筆者認(rèn)為應(yīng)該做好企業(yè)人才的儲(chǔ)備工作，避免因?yàn)樾枨缶o急導(dǎo)致招聘質(zhì)量低的現(xiàn)象。
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