招聘又不只是招聘部門一方的事情。因?yàn)樵谌粘９ぷ鬟^(guò)程中，由于從事招聘工作的人員水平、閱歷以及對(duì)于企業(yè)自身實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)際的了解的不夠，難以制定出符合企業(yè)部門所需的人員條件，閉門造車自然就會(huì)導(dǎo)致差差異出現(xiàn)，招聘之人與崗位不匹配，所以怨聲載道。但是，失去用人部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和建設(shè)性的意見(jiàn)，往往招聘就會(huì)南轅北轍。

　　那么企業(yè)可以在日常招聘中做好以下方面的工作：

　　第一、針對(duì)企業(yè)目前常規(guī)崗位所需的人員條件和要求進(jìn)行深入細(xì)致的探討，進(jìn)而對(duì)于目前崗位說(shuō)明書中不完善或者不合適的地方進(jìn)行修改完善和補(bǔ)充，由此達(dá)成一致，減少后續(xù)的麻煩和扯皮現(xiàn)象。

　　第二、對(duì)于新增崗位或者業(yè)務(wù)調(diào)整后對(duì)于崗位所需人員的要求和條件，一方面要看外界的要求，更主要的還是結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)實(shí)際，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、用人部門以及招聘部門一起協(xié)商的基礎(chǔ)上及時(shí)制定新的崗位說(shuō)明書和用人的要求。

　　第三、在用人部門招聘需求時(shí)，首先填寫用人申請(qǐng)表，其中必須有關(guān)于用人的條件方面的要求，便于招聘部門有針對(duì)性地安排招聘。同事，健全招聘流程中用人部門與招聘部門誰(shuí)說(shuō)了算的規(guī)定，是以招聘部門為準(zhǔn)還是以用人部門為準(zhǔn)，或者發(fā)生矛盾時(shí)，采取有商機(jī)領(lǐng)導(dǎo)裁決還是小組集中面試的方式，以避免所招之人的不適性。

　　第四、招聘進(jìn)來(lái)不表示所招之人完全符合用人要求，此時(shí)就是需要招聘部門與用人部門做好新近員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)和考察，這里不是招聘部門把人招聘過(guò)來(lái)就完事、剩下全由用人部門負(fù)責(zé)了，招聘部門也要跟蹤、配合用人部門對(duì)新近人員的日常表現(xiàn)進(jìn)行考察，以便及時(shí)修改和調(diào)整用人條件或者及時(shí)將不適人員進(jìn)行辭退、換崗等處理。