人員招聘是組織及時尋找、吸引并鼓勵符合要求的人，到本組織中任職和工作的過程。是組織運作中重要一個重要環(huán)節(jié)。通常有內(nèi)部提升和外部招聘兩種途徑，兩種方式各有優(yōu)劣勢。人員招聘要按照一定的程序并遵循必要的原則進行。

　　下面是公司員工聘用管理辦法：

　　《員工聘用管理辦法》規(guī)章制度

　　第一章 總 則

　　第一條 為規(guī)范公司勞動人事管理制度，形成平等競爭、擇優(yōu)錄用、獎罰分明、合理流動的用工用人機制，特制定本辦法。

　　第二章 適用范圍 第二條 公司全體員工均適用本辦法第三章 定編及崗位設定

　　第三條 公司人力資源部根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營目標和要求，提出公司人員規(guī)模和人力資源需求規(guī)劃，報總經(jīng)理批準實施。

　　第四條 人力資源部會同各部門科學合理地劃分企業(yè)組織職務，明確職務間的相互關系，建立清晰的職務層次和順序。

　　第五條 編制崗位說明書，明確每個崗位的工作性質(zhì)、任務、 權限、責任大小以及任職條件。

　　第四章 崗位聘用原則第六條 堅持任人唯賢、優(yōu)化組合結構。

　　第七條 公司調(diào)配方案與個人業(yè)務專長和意愿相結合。

　　第八條 實行自上而下的逐級聘用制，并由人力資源部統(tǒng)一辦 理聘用手續(xù)。

　　第九條 崗位聘用期限不得超過員工勞動合同期限。

　　第五章 管理人員任免

　　第十條 公司高級管理人員由董事會成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、 董事會秘書和財務總監(jiān)組成;公司中級管理人員由各部門部長、經(jīng)理、主任和部門副部長、副經(jīng)理、副主任組成。

　　第十一條 公司管理人員任免通過聘用制實現(xiàn)，即聘用和解聘。

　　第十二條 公司高級管理人員的任免：1、總經(jīng)理由董事長提名，董事會任免;2、董事會秘書由董事長提名，董事會任免;3、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)由總經(jīng)理提名，董事會任免。

　　第十三條 公司中層管理人員由總經(jīng)理任免。

　　第十四條 公司所有人事任免事項，均須正式行文通告。第六章 晉升和降職第十五條 公司建立正常職務升遷機制，由人力資源部提出備選方案報總經(jīng)理辦公會議審議后實施。

　　第十六條 對成績出色者或卓著者，可以晉升職位，特殊情況可破格晉升。

　　第十七條 對業(yè)績不良者或違反公司規(guī)章制度者，可以降職使用,特殊情況可連降幾級。

　　第十八條 職位升遷由部門負責人或公司高級管理人員提出，經(jīng)總經(jīng)理審核批準，由公司人力資源部行文通告。

　　第十九條 當事人可因自身工作原因向公司提出晉升或降職請求，人力資源部受理后提出初步意見，報公司高級經(jīng)理會議審批。第二十條 員工職位升遷后，其工資福利待遇應進行相應調(diào)整，特殊情況報總經(jīng)理批準后可保持不變。

　　第七章 崗位調(diào)換第二十一條 為了做到人盡其才，公司允許員工在公司崗位間調(diào)動。

　　第二十二條 員工主動提出崗位調(diào)換時，可向人力資源部遞交調(diào)動申請書，經(jīng)新舊崗位部門負責人和公司總經(jīng)理批準后，由人力資源部正式行文任免事項，當事人辦理交接手續(xù)。

　　第二十三條 公司提出人事調(diào)動命令時，征求員工個人和新舊崗位部門負責人意見后，人力資源部正式行文調(diào)動，當事人辦理交接手續(xù)。

　　第二十四條 所有崗位變動，其部門負責人均須對員工原崗位的工作進行考核、鑒定，并交人力資源部存檔。

　　第八章 試用及正式聘用第二十五條 公司所有員工均應實行試用制，須簽訂試用勞動合同或在勞動合同中規(guī)定試用期。新員工試用期一般不超過3個月，需延長試用期的必須報總經(jīng)理審批，但試用期最長不超過6個月。

　　第二十六條 試用員工部門負責人對其試用期工作績效進行考核，提出提前結束、按原定期限、延期、解聘等意見，并填寫試用考核單，送人力資源部審核。

　　第二十七條 員工由試用轉(zhuǎn)入正式聘用，須簽定正式勞動合同或由人力資源部發(fā)出通知。

　　第二十八條 根據(jù)員工崗位、職務等原因，可協(xié)商決定員工的聘用年限，一般分別為1年、2年、3年。員工在公司連續(xù)工作滿10年的，如員工提出，可續(xù)簽無固定期限的勞動合同。

　　第二十九條 員工和公司根據(jù)公司有關規(guī)定，確定員工在試用、正式期的工資、獎金和其他福利待遇。第九章 解 聘第三十條 公司因下列原因，可對有關員工解聘：