雖然社交招聘、移動招聘正在興起，但網(wǎng)絡(luò)招聘依然將是求職者找工作的主要途徑。隨著用戶需求變化，筆者認為垂直和細分將是求職者和企業(yè)的必然選擇，創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)模式將帶領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)招聘走向新的明天。
另外，無論是招聘者還是求職者，都在尋找更有效的渠道，社交招聘只是其中一種。讓簡歷出現(xiàn)在公眾視野也需要一個適應的過程，意味著社交招聘的普及仍有待時日，至于取代傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站的主流地位，則更是遙遠。
熟悉網(wǎng)絡(luò)招聘的招聘官都清楚，招聘網(wǎng)站存在同質(zhì)化的問題非常嚴重，而且產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新。打開三大招聘網(wǎng)站，映入眼簾的通常都是各大企業(yè)的招聘廣告，這些企業(yè)的職位并非空缺卻常年掛著，直接導致求職者海投低中，而HR批量淘汰簡歷的模式延續(xù)至今。雖然網(wǎng)絡(luò)招聘因其方便、覆蓋面廣的優(yōu)點，依然是求職大軍的首選，但是覆蓋人數(shù)正在流失。此外，互聯(lián)網(wǎng)平臺降低了信息的導入成本，同時也造成了信息的大量堆積，極大地提高了信息的處理成本。因而把行業(yè)做透的垂直細分行業(yè)招聘網(wǎng)站，正在慢慢凸顯優(yōu)勢。
做好企業(yè)的人才招聘，首先企業(yè)要明確招聘什么樣的人才，什么樣的人才是最適合企業(yè)發(fā)展的，基本原則是”不求最優(yōu)秀，只求最適合".這里我們先不談企業(yè)一定要有戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃，因為國內(nèi)企業(yè)目前還很少能做到這一點，但至少企業(yè)人才招聘前一定要首先做好人才的需求分析。
在做好人才招聘需求分析的基礎(chǔ)上，每次招聘前需要在此確認對各類人才的定位，即工作職責與任職資格，包括主要工作職責，對學歷、專業(yè)、能力、經(jīng)驗、年齡、性別、性格、興趣愛好、心理及身體等各個方面的詳細要求等。只有這樣，我們每招聘人才才能做到“胸中有數(shù)".
另一方面，在網(wǎng)絡(luò)招聘中，企業(yè)如果有自己的公司網(wǎng)站，千萬不要忘了在公司網(wǎng)站上插播招聘廣告，并與外部網(wǎng)絡(luò)招聘廣告建立鏈接形成相互對應，這樣更能強化招聘效果。值得注意的是公司網(wǎng)站上的招聘廣告一定要放在首頁，并設(shè)計一定的動畫效果。就企業(yè)目前的具體情況，直接通過自己的主頁發(fā)布招聘信息的為數(shù)不多，這樣的公司如果要實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)招聘管理非常容易。
隨著網(wǎng)絡(luò)越來越深入人心，網(wǎng)絡(luò)化的管理工作也開始扮演越來越重要的角色。放眼現(xiàn)在的招聘方式，網(wǎng)絡(luò)招聘已不容忽視，并隨著國內(nèi)網(wǎng)民人數(shù)的不斷提高而日漸成為主體，網(wǎng)絡(luò)招聘的種種便利也使她倍受青睞，這也正是網(wǎng)絡(luò)時代給予我們的厚禮。
網(wǎng)絡(luò)招聘這個平臺，用得好，可以解決公司中基層管理及技術(shù)人員的招聘需求�？梢孕麄鞴酒髽I(yè)形象，吸引更多更好優(yōu)秀人才關(guān)注企業(yè)�？梢酝高^網(wǎng)絡(luò)招聘，了解人才市場的行情，進而及時調(diào)整公司的人力政策,也可以為公司儲備各級人才，在需要時，能及時聯(lián)絡(luò)對方，確保公司人才來源。