結(jié)合目前招聘現(xiàn)狀，比如大多數(shù)求職者的薪酬期望一降再降;供需方面大部分招聘網(wǎng)站統(tǒng)計顯示招聘人數(shù)大幅減少，求職人員供大于求;類型上高級銷售人員領(lǐng)跑、快消行業(yè)需求上升最快;學(xué)歷方面，�？粕枨笞畲蟮鹊�。
企業(yè)招聘要有創(chuàng)造力，敢于不走尋常路。比如可以把握人才低成本的機會儲備關(guān)鍵人才，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，對企業(yè)現(xiàn)有人力資源進行全面整合。在對人才的選擇上，也要酌情而定，根據(jù)自己的戰(zhàn)略需要選擇人才，而不以工作經(jīng)驗、技術(shù)級別等生硬的指標(biāo)去衡量應(yīng)聘者。
那如何去發(fā)現(xiàn)他們身上閃光的地方，這些亮點又是否可以為企業(yè)提供競爭優(yōu)勢?招聘負責(zé)人應(yīng)該將目光放遠，跳出危機中的短期戰(zhàn)略，看到遠處的愿景。與有工作經(jīng)驗豐富的員工相比，應(yīng)屆生好比是一塊白板，可塑性強、并富有激情和拼搏精神。
首先，招聘在本質(zhì)上是一個招聘方與競聘者如何實現(xiàn)信息、能力、態(tài)度和價值觀等的匹配過程。目前的求職難和招工難。是典型的雙向不匹配，這種不匹配不是時間、空間、信息不對稱，而是受我國教育機制和教育理念影響的結(jié)構(gòu)性不匹配。
其次，企業(yè)招聘是一個結(jié)構(gòu)性問題，雇傭雙方彼此看不清猜不透，如果沒有一個共享的平臺，為個人提供市場和行業(yè)分析信息，為企業(yè)提供人才供給的詳細清單，一對一的實現(xiàn)雙方互動和需求的匹配。互聯(lián)網(wǎng)和各種招聘網(wǎng)站可不可以充當(dāng)這個平臺呢?
實質(zhì)上，招聘網(wǎng)站的職能還是匹配，問題在于，他們沒有對企業(yè)的需要進行翔實而具體的分析，導(dǎo)致了求職者的盲目行為。所以，一些幫助企業(yè)招聘的網(wǎng)站雖然看上去火爆，但是在幫助企業(yè)尋找信息方面效果并不理想。所以不但不能讓企業(yè)如虎添翼，反而絆手絆腳，混淆視聽。