菜鳥(niǎo)hr往往苦于招聘效率低下，簡(jiǎn)歷看了一大堆，電話打到嘴冒泡，面試面到面癱，可就是發(fā)現(xiàn)不了合格的候選人。腫么辦?

　　《孟子·梁惠王章句上》上記載說(shuō)：“權(quán)，然后知輕重;度，然后知長(zhǎng)短，物皆然，心為甚。”所以，要了解一個(gè)人才的“賢”或“不賢”，“能干”或“不能干”，必須會(huì)“權(quán)”、“度”。但要找到“志同道合”的人才加入你的團(tuán)隊(duì)，必須掌握一定的方法技巧，避免“知人知面不知心”。下面是某前輩十年招聘經(jīng)驗(yàn)分享，希望對(duì)各位新晉同行有幫助。

　　第一招：熟悉公司核心產(chǎn)品或服務(wù)，對(duì)公司的產(chǎn)品和服務(wù)比銷售人員還有信心。

　　老袁當(dāng)hrd的時(shí)候，逢人便吹噓公司樓盤園林景觀一流，絕對(duì)是頤養(yǎng)天年的好去處，比銷售人員還清楚設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，談起項(xiàng)目自豪之情溢于言表。此招在面試中使出，可測(cè)試候選人專業(yè)水準(zhǔn)。如候選人嗯嗯啊啊，其專業(yè)水準(zhǔn)不會(huì)很高;如候選人一二三四五和你擺下道道，專業(yè)能力會(huì)有亮點(diǎn)。

　　第二招：公司業(yè)務(wù)模塊、職能模塊、組織架構(gòu)、制度流程、管控模式爛熟于心。

　　專業(yè)對(duì)專業(yè)，候選人和招聘人員交流的過(guò)程也是候選人對(duì)公司了解的過(guò)程，如果招聘人員對(duì)公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理了如指掌，就會(huì)建立候選人對(duì)公司的正面映象。其次，作為招聘人員，也可以在交流中考評(píng)候選人的綜合能力，問(wèn)的專業(yè)的人和答的專業(yè)的人都是你要的專業(yè)人士。

　　第三招：營(yíng)銷、生產(chǎn)、研發(fā)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、后勤......各部門老大個(gè)人情報(bào)要匯總。

　　為了讓自己的招聘工作更輕松，引進(jìn)員工存活率更高，你必須是個(gè)小八卦。你要了解每一個(gè)部門老大的出生年月日、血型、嗜好、習(xí)慣、性格特征、社會(huì)背景、學(xué)歷背景、家庭狀況等等，甚至最好挖到他們秘不可傳的革命史。知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。候選人的崗位匹配度決定了候選人能不能勝任工作任務(wù)，候選人與部門領(lǐng)導(dǎo)的互補(bǔ)性或匹配度決定了你的員工流失率。愿不愿意聽(tīng)老袁的話，成為小間諜是你的決定。

　　第四招：沒(méi)事多串門，公司崗位眼見(jiàn)為實(shí)，耳聽(tīng)為虛。

　　公司里的各位爺們姐們兄弟姐妹們都在干啥活?你知道不?看jd?你太out了。要是光看jd就能招人，為啥還要科班出身的你來(lái)當(dāng)招聘主管呢?jd是用來(lái)看的，不是用來(lái)用的，明白了嗎?多串門吧，多聊天吧。用人單位永遠(yuǎn)會(huì)夸大他們對(duì)用人需求的緊迫性，不想被蒙，你就得動(dòng)腿動(dòng)嘴。天天坐在辦公室刷微博?遲早被你們老大罵。

　　第五招：對(duì)招聘職位的任職資格確認(rèn)一定要與用人單位協(xié)商，這樣篩選簡(jiǎn)歷更輕松。先說(shuō)斷，后不累。這個(gè)是老袁經(jīng)常被教導(dǎo)的一句話。

　　hr部門招人的業(yè)務(wù)其實(shí)和談生意做訂單沒(méi)啥兩樣，只不過(guò)hr部門采購(gòu)的是企業(yè)員工。所以，好的招聘主管一定會(huì)主動(dòng)和自己的客戶反復(fù)協(xié)商，確定候選人任職資格條件，還要根據(jù)市場(chǎng)供給狀況給客戶反饋，要知道你的客戶因?yàn)闆](méi)你專業(yè)經(jīng)常會(huì)犯些令人哭笑不得的錯(cuò)誤。譬如招的是不用英語(yǔ)的專業(yè)崗位，卻還要求英語(yǔ)六級(jí);明明某個(gè)專業(yè)就沒(méi)有985、211院校的，偏要求985、211的畢業(yè)生，我上哪找去?

　　第六招：采用結(jié)構(gòu)化面試方法，用人單位相關(guān)專業(yè)主管參與，當(dāng)場(chǎng)評(píng)分，這樣面試候選人匹配度最高。

　　為啥采用結(jié)構(gòu)化面試?這是一個(gè)概率問(wèn)題，結(jié)構(gòu)化面試可以保證同崗候選人評(píng)估中沒(méi)有太大的差異，因?yàn)槲覀冊(cè)谝粋�(gè)標(biāo)準(zhǔn)下評(píng)估所有的候選人，即使是參與面試的用人單位專業(yè)主管也要掌握這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。為什么要用人單位專業(yè)主管參與?hr雖然號(hào)稱小超人，但你千萬(wàn)別當(dāng)真，你還真能把所有專業(yè)領(lǐng)域都弄懂了?有做房地產(chǎn)的hr在看這篇文章吧?老袁問(wèn)你，啥叫土方平衡?啥叫止水帷幕?啥叫護(hù)坡?啥叫軟包?啥叫熱泵?或者問(wèn)大體積混凝土澆灌需要注意哪些事項(xiàng)?配筋和建筑高度的關(guān)系?......算了，不為難大家了。所以，你非得拉上專業(yè)人士不可。老袁最討厭一面全是hr的流程，我到哪家公司只要發(fā)現(xiàn)這樣的流程，我就非改了不可。

　　以上六招如能學(xué)會(huì)，即可為出色的招聘管理主管;如能融會(huì)貫通，并持之以恒，你就一定會(huì)成為hrd。