近二年由于受次貸危機(jī)的影響力，全球經(jīng)濟(jì)一波三折，就服裝業(yè)而言，外貿(mào)銷量急速下降，部分外貿(mào)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)內(nèi)銷，部分企業(yè)停產(chǎn)，基層技術(shù)工面臨失業(yè)的困境，掀起返鄉(xiāng)狂潮，如今經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇，服裝業(yè)又開始活躍起來，訂單增加而人員招工卻是一個(gè)大難題。主要是原因我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：
1. 內(nèi)地經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，服裝產(chǎn)業(yè)鏈接逐步開始轉(zhuǎn)移，內(nèi)地服裝企業(yè)不斷增加，而且福利待遇適中，離家近等原因，大部分服裝技術(shù)工寧愿留家鄉(xiāng)發(fā)展。
2. 企業(yè)由于長(zhǎng)期延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間，提高勞動(dòng)強(qiáng)度，企業(yè)上班環(huán)境差，夏天沒有空調(diào)，企業(yè)管理 缺乏人性化，找不到安全感和歸宿感，員工 認(rèn)為自己的回報(bào)不成比例。
3. 國家勞動(dòng)法的頒布給企業(yè)造成很大的壓力，員工的法律意識(shí)的不斷增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)招工福利方面更加關(guān)注。
招工難是一個(gè)服裝行業(yè)的一大困境，如何解決這個(gè)難題，我認(rèn)為從三個(gè)層面來分析：第一：招人;第二肓人;第三留人。
如何招人?
1. 建立健全招聘體系，制定一些招聘的流程和標(biāo)準(zhǔn)出來。尤其制定一個(gè)比較有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，不斷提斷員工的待遇，與同等企業(yè)當(dāng)中適當(dāng)要比其他企業(yè)略高一些待遇，這樣員工更有成就感。
2. 打造企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子，特別要關(guān)注各個(gè)車間主管、師傅，培育他們成為公司的隊(duì)伍的主干力量，從管理學(xué)的角度來說主管的下屬至少有10人以上，培育主管的管理能力工作顯得格外重要，不但要管理自己還要管理好下屬，多制定一些激勵(lì)措施，讓主管來負(fù)責(zé)招聘、培育工作，給主管授權(quán)和責(zé)任，可以采用承包責(zé)任制。如：主管承包本組在一個(gè)月內(nèi)招聘10名員工，獎(jiǎng)勵(lì)2000元。
3. 在全國重點(diǎn)勞動(dòng)輸出省份建立長(zhǎng)期的合作，如讓員工家屬幫助招人，員工轉(zhuǎn)介紹，員工每介紹一個(gè)人到本公司上班獎(jiǎng)勵(lì)300元。
如何育人?
1、 制定一個(gè)長(zhǎng)期有效可行的培訓(xùn)規(guī)劃，入期前要做培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)文化 、企業(yè)發(fā)展愿景、工作職責(zé)、公司制度、產(chǎn)品知識(shí)、技能等全方面的培訓(xùn)。建立員工作培訓(xùn)計(jì)劃。
2、 員工轉(zhuǎn)正后要制定一個(gè)轉(zhuǎn)正培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高員工的工作技能，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。
3、 不斷豐富企業(yè)文化，導(dǎo)入ci、vi、si戰(zhàn)略管理體系，如辦公室、工作室、餐廳、宣傳欄、報(bào)刊、建立閱覽室等做好企業(yè)文化的宣傳工作、。
4、 建立員工咨詢中心，關(guān)愛員工，做好心理輔導(dǎo)。
5、 建立全健全公司會(huì)議管理制度，做好每天的早會(huì)、晚會(huì)工作，不斷通過會(huì)議來提高工作效率，改善員工的心情。
如何留人?
1. 物質(zhì)方面：不斷提高員工的收入，改善員工的吃住條件，改善生活狀況。吃住補(bǔ)助辦法，制定一個(gè)老員工津貼補(bǔ)助管理辦法、建立員工關(guān)愛基金，建立員工子女教育基等。
2. 制度方面：制度要合理、公正、平等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，自覺遵守，起帶頭作用，讓每個(gè)員工知道公司的管理的制度，制度有約束同樣需要激勵(lì)，有罰必有獎(jiǎng)，公布獎(jiǎng)懲情況。
3. 精神方面;領(lǐng)導(dǎo)者多關(guān)心基層員工，多表揚(yáng)基層員工，平易近人，多當(dāng)眾表揚(yáng)，少批評(píng)，尤其不能當(dāng)大眾批評(píng)，多和員工握握手，節(jié)假日多陪員工吃吃飯，生日記得給員工過個(gè)生日，員工家屬遇到什么困難第一時(shí)間進(jìn)行慰問。