所謂“巧婦難為無(wú)米之炊”，招聘渠道是招聘的先決資源。從漏斗原理分析，入口的人才數(shù)量與質(zhì)量，決定了出口的人才數(shù)量與質(zhì)量。招聘渠道是企業(yè)招聘行為的輔助之一。
我們認(rèn)為，選擇招聘渠道應(yīng)該考慮幾個(gè)方面：目的性，招聘渠道的選擇是否能夠達(dá)到招聘的要求;經(jīng)濟(jì)性，在招聘到合適人員的情況下所花費(fèi)的成本最小;可行性，選擇的招聘渠道是否符合現(xiàn)實(shí)情況，具有可操作性;時(shí)效性，既要能在短時(shí)間內(nèi)建立公司和求職者的相互了解，又要保證雙方溝通足夠便利。基于不同的樣本以及理論推理得到的招聘渠道的效果是不一樣的。因此，企業(yè)不應(yīng)該盲目的依賴某種招聘渠道，而應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，包括財(cái)務(wù)狀況、緊迫性、招聘人員素質(zhì)等，同時(shí)考慮招聘職位的類型、層次、能力要求等，來(lái)選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖馈?/p>
企業(yè)可以借助以下九種途徑來(lái)招聘優(yōu)秀員工。
一、內(nèi)部推薦。這是企業(yè)常用的方法之一，但是要注意你的內(nèi)部推薦計(jì)劃能否有效地激勵(lì)員工的的參與。
二、加入專業(yè)協(xié)會(huì)。這些組織可以幫助你接觸到業(yè)內(nèi)的頂尖人才。
三、把你碰到的每個(gè)專業(yè)人士都當(dāng)作潛在招聘對(duì)象，你也許會(huì)在他們當(dāng)中發(fā)現(xiàn)可以為你公司所用的人才。
四、在地域特點(diǎn)或氣候特點(diǎn)與你公司所在地相似的地方展開招聘工作。有些候選人愿意遷徙到與他當(dāng)前所處的生活環(huán)境相差不大的地方。
五、向大公司“下手”。如果當(dāng)?shù)赜写蠊緞傔M(jìn)行過戰(zhàn)略裁員，這些被裁的人當(dāng)中可能會(huì)有你用得上的人。
六、聽聽供應(yīng)商的意見。作為服務(wù)于你公司所在行業(yè)的供應(yīng)商，他們手中的人脈資源也是你不可忽視的。
七、制定實(shí)習(xí)項(xiàng)目。實(shí)習(xí)生有可能成為你公司的明星員工。
八、給以前拒絕過你的候選人打電話。也許他現(xiàn)在能被你說動(dòng)呢?
九、大范圍撒網(wǎng)。利用一切工具，包括在線招聘網(wǎng)站、所有社交網(wǎng)絡(luò)、當(dāng)?shù)孛襟w等，尋找最佳候選人。
領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)論：比如對(duì)于處于成長(zhǎng)期的企業(yè)，人才需求量很大，對(duì)于公司高級(jí)管理人員，應(yīng)該采用內(nèi)部招聘的方式，因?yàn)檫@部分人員對(duì)公司非常熟悉，對(duì)新工作能夠很容易上手，當(dāng)工作變換時(shí)，對(duì)處于高速發(fā)展中的企業(yè)不會(huì)造成較大影響，同時(shí)這種晉升的機(jī)會(huì)也可以激勵(lì)人才，留住人才。對(duì)于中低層次的人才，應(yīng)該考慮采用見效快的招聘渠道，比如現(xiàn)場(chǎng)招聘以及時(shí)效較長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)招聘。
總之，沒有一成不變的最優(yōu)招聘渠道，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說，只有最適合當(dāng)前企業(yè)情況以及招聘需求的渠道才是最好的。在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，招聘渠道會(huì)向著多元化的形式發(fā)展，更受企業(yè)和求職者認(rèn)可的新招聘模式將在實(shí)踐中更多地呈現(xiàn)出來(lái)。用人單位不但要清楚自身需求特點(diǎn)，還要把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，這樣才能在人才的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。