公司招聘中的“約而不見”不是一個(gè)新鮮的話題，這種情況幾乎每天都在不同的公司上演，與其在求職者身上找毛病、發(fā)牢騷，倒不如我們HR從自身出發(fā)找原因、想辦法。作為人力資源工作從事者，首先需要面對(duì)的就是公司招聘面試的問題。如何讓招聘產(chǎn)生實(shí)效?如何讓人才招聘推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?
存在的即是合理的，世界上不存在最好的公司招聘方式，只有最合適公司招聘方式，正如人穿鞋一樣，鞋合不合腳，只有穿鞋的人自己知道，公司招聘方式合不合適，也只有公司的人知道。對(duì)于人力資源工作者來說，任何一種公司招聘方式都有其精華與糟粕之處，也值得我們深思、學(xué)習(xí)。筆者認(rèn)為，公司招聘方式有以下幾點(diǎn)值得我們深思：
一、做招聘要有做銷售的思維與心態(tài)。
經(jīng)常會(huì)聽到一些HR抱怨招人難，但是我們有沒有認(rèn)真想過為什么招人難?我們的招聘信息是否對(duì)應(yīng)聘者有足夠的吸引力，對(duì)于那些知名度低、薪資缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的中小型企業(yè)來說，我們是否曾主動(dòng)向應(yīng)聘者介紹過我們的公司?如果沒有，我們又有什么理由抱怨招人難?要知道，被動(dòng)招聘永遠(yuǎn)也無法招到最優(yōu)秀的人才。因此，要做好招聘工作，我們需要有做銷售的思維與心態(tài)。那么，什么是做銷售的思維和心態(tài)呢?簡(jiǎn)單來說，就是要學(xué)會(huì)主動(dòng)出擊去尋找我們的客戶，我們不僅要做好前期的客戶開發(fā)，更要做好后期的客戶維護(hù)。具體來說，就是在招聘時(shí)，我們不能將招聘啟事發(fā)布后就坐等應(yīng)聘者上門應(yīng)聘，那樣做的確可以吸引一些應(yīng)聘者前來應(yīng)聘，但不會(huì)吸引到優(yōu)秀的應(yīng)聘者，這時(shí)候我們需要主動(dòng)出擊去尋找那些適合我們的優(yōu)秀人才，比如我們可以去專業(yè)的論壇，也可以通過同行引薦與那些優(yōu)秀的人才交流，總之，我們所做的一切努力就是要讓他們明白，我們需要他們。但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，吸引到優(yōu)秀的人才加盟后，我們還需要及時(shí)解決好他們?cè)诠居龅降囊恍┕ぷ髋c生活方面的困難，只有讓他們工作得開心，他們才會(huì)創(chuàng)造出令公司滿意的業(yè)績(jī)。
二、留人比招人更重要，招得來人卻留不住人，我們做的就是無用功。
這家公司幾乎每天都會(huì)去人才市場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)公司招聘，這樣一來的確可以在一定程度上提高公司的知名度，卻很容易給應(yīng)聘者留下這樣一個(gè)印象：這家公司天天在公司招聘，是他們公司留不住人?還是他們公司根本就不招人，他們這么做只是為了做廣告?一旦給應(yīng)聘者留下這樣的印象，這勢(shì)必會(huì)影響公司日后的招聘工作。我也發(fā)現(xiàn)，這家公司招聘團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常發(fā)生變化，這也從側(cè)面說明了這家公司的員工流失率很高。因此，對(duì)于公司的管理者來說，招人很重要，但如何留人更重要，招得來人卻留不住人，我們做的就是無用功，勢(shì)必會(huì)陷入招人-走人-招人的惡性循環(huán)。
三、優(yōu)秀的企業(yè)文化不是假大空的口號(hào)。
經(jīng)�？吹揭恍┕镜目谔�(hào)是“為平凡的你筑造一個(gè)平凡的舞臺(tái)”之類的假大空、爆炸性口號(hào)、革命式口號(hào)，這家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司的口號(hào)也是“為平凡的你圓不平凡的夢(mèng)”，第一次聽到這句口號(hào)時(shí)心里就有一種莫名的厭惡感，這些口號(hào)也許可以一時(shí)激發(fā)人們奮斗的欲望，但是誰又能保證人們永遠(yuǎn)有這樣的激情，一旦激情消失，人們還會(huì)像當(dāng)初一樣躊躇滿志嗎?這些企業(yè)過分夸大了人的主觀因素，而忽略了現(xiàn)實(shí)因素對(duì)個(gè)體的制約，而且它們大多滿足于表面風(fēng)光，由于根底淺，不低頭干事，一遇風(fēng)浪就很容易敗下陣來。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化不是假大空的口號(hào)，也不需要這些口號(hào)。