21世紀(jì)什么最貴?
人才。
招聘的是否成功對(duì)于企業(yè)的重要意義可想而知。
正因?yàn)檎衅腹ぷ鲗?duì)于企業(yè)的重要性,決定了它也是一個(gè)非常有技術(shù)含量的工作。
招聘猶如相親,相親好了,企業(yè)獲得人才,對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)有良好的促進(jìn);而相親不成功,雙方在合作幾個(gè)月后非常不爽的分手,不僅浪費(fèi)了很多時(shí)間,而企業(yè)又需要重新相親,重新花費(fèi)人力、物力、財(cái)力。
企業(yè)一定要努力招到“人才”,而不是簡(jiǎn)單的招到人!
企業(yè)要想成功招聘,需要把握三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。
1、招聘前——企業(yè)要對(duì)“所需崗位人才的標(biāo)準(zhǔn)”做到心中有數(shù)
在招聘前,企業(yè)最好要對(duì)“所需崗位人才的標(biāo)準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),如:崗位所需人才應(yīng)具備哪些能力等要明確,從而有目的、有的放矢的去招聘,避免盲目招聘。
先明確要做什么(要招聘什么樣的人才),然后再去做(招聘),避免盲目做,重復(fù)返工!
而在實(shí)際中,很多企業(yè)在招聘時(shí)不知道自己所需崗位的人才應(yīng)該具備哪些能力,不明白自己到底招聘什么樣的人才最好,盲目的招聘,以至于招聘達(dá)成后不滿意,然后重新開(kāi)工,重新招聘,耽誤時(shí)間不說(shuō),還白白浪費(fèi)了人力、物力、財(cái)力。
2、招聘中——如何考察應(yīng)聘人員的能力
面試中,考察應(yīng)聘人員能力的工作至關(guān)重要,考察能力工作的好壞,直接決定了是否能夠招聘到真正的人才!
(1)基層人員——不僅看重其工作經(jīng)驗(yàn)更看重其思路
招聘基層員工,不要簡(jiǎn)單的看其工作經(jīng)驗(yàn),更重要的是看其對(duì)崗位、工作的認(rèn)識(shí),看其思路。
某種程度上,思路是一個(gè)人能力的體現(xiàn)。思路的高低直接反映了其能力的高低。
因此,企業(yè)要學(xué)會(huì)通過(guò)其思路判斷一個(gè)人的能力,而不是簡(jiǎn)單的看其工作時(shí)間的長(zhǎng)短,從事過(guò)哪些工作,做過(guò)哪些行業(yè)等表面問(wèn)題來(lái)判斷。
(2)中高層管理以上人員——不僅看重其工作經(jīng)驗(yàn)、思路,更看重其創(chuàng)造力及有無(wú)遠(yuǎn)見(jiàn)
中高層以上人員對(duì)于企業(yè)是及為關(guān)鍵的一個(gè)群體,他們?cè)诤艽蟪潭壬蟿?chuàng)造者企業(yè)的價(jià)值,因此,對(duì)于中高層人員的考察不僅看其工作經(jīng)驗(yàn)、思路,更看其有無(wú)創(chuàng)造力和遠(yuǎn)見(jiàn)。
所以,對(duì)于中高層以上人員的考察,除了工作經(jīng)驗(yàn)、思路外,還有更多的考察,如其對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)(行業(yè)的發(fā)展、行業(yè)的問(wèn)題、機(jī)會(huì)、同行的狀況等等),以及他自己對(duì)這些問(wèn)題的看法和思路。
中高層對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)越有高度、越有深度,并且越有自己的獨(dú)特思路,其創(chuàng)造力也就越強(qiáng),其對(duì)企業(yè)價(jià)值也就越高。
(3)不要盲目迷信有名企工作經(jīng)驗(yàn)的人員
這個(gè)問(wèn)題很多企業(yè)經(jīng)常犯,一見(jiàn)到在名企工作經(jīng)歷、或在圈內(nèi)有影響企業(yè)工作經(jīng)歷,以及參與過(guò)某著名案例的經(jīng)歷時(shí),很容易過(guò)度激動(dòng)、迷了眼,認(rèn)為這些人員一定是高水平的人才。
而事實(shí)上:
很多人雖說(shuō)在名企工作過(guò),但其能力也一般。(和名校出來(lái)的學(xué)生不一定都是精英一個(gè)道理)
很多人雖說(shuō)參與過(guò)某著名案例,但其作用很小,甚至就是個(gè)打雜的。
因此,在面對(duì)有名企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人,更要認(rèn)真、嚴(yán)格的考察。
要仔細(xì)詢問(wèn)其在名企、著名案例中負(fù)責(zé)什么工作,取得什么業(yè)績(jī),如何操作的、為什么這樣操作,這其中有哪些獨(dú)特思路等等
問(wèn)的越多,就會(huì)越清晰的看出對(duì)方究竟是“水貨”,還是真正的人才,切勿被其名企工作經(jīng)驗(yàn)的光環(huán)所迷惑。
企業(yè)要招聘的的是人才,而不是簡(jiǎn)單的招到人,一定要考察清楚!
3、招聘企業(yè)自身——需要注意的兩個(gè)重要問(wèn)題
(1)企業(yè)決策者和招聘負(fù)責(zé)人是否會(huì)識(shí)別人才
招聘工作中,企業(yè)決策者和招聘負(fù)責(zé)人能否識(shí)別人才是一個(gè)重要問(wèn)題,正如相馬一樣,很多人無(wú)法取得伯樂(lè)一樣的準(zhǔn)確。
因此招聘工作對(duì)于企業(yè)決策者和招聘負(fù)責(zé)人提出了很高的要求,他們自身首先要具備較高的能力,否則很難識(shí)別到人才!
(2)有時(shí)不是招聘人才的問(wèn)題,而是企業(yè)決策者(老板)有問(wèn)題
一些時(shí)候,企業(yè)招聘工作本身做的好壞不是問(wèn)題關(guān)鍵,問(wèn)題的核心是企業(yè)的決策者(老板)是否出了問(wèn)題。
有些企業(yè)決策者也意識(shí)到了企業(yè)的問(wèn)題,也招聘人才,但是招聘人才后,對(duì)于人才的合理化思路并不采納,仍然按照自己以前的做法操作!
這種企業(yè)不是招聘工作有問(wèn)題,而是決策者有問(wèn)題,思路保守、固執(zhí),難以接受新事物、新思路,這樣的企業(yè)也往往難以做得更大。
如果某一個(gè)企業(yè)常年招聘一些崗位,而這些崗位又非常重要,那么這些企業(yè)的決策者(老板)八成有問(wèn)題,不是“是否招聘到人才”所能解決,企業(yè)者決策者本身需要調(diào)整了。
而應(yīng)聘的人員,對(duì)于這樣的企業(yè)也要慎重考慮了!
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