中國職場人士的跳槽頻率顯著高于美國，其平均在職時間為34個月，相比美國的56個月，幾乎短了兩年;中國職場人士的在職時間的中位數(shù)為24個月，比美國短半年之多。這是《中國職場人士跳槽報告》中顯示的數(shù)據(jù)。

　　《報告》顯示，不同行業(yè)在職人員的流動性有較大差異。在中國，商業(yè)服務(wù)(如律所、會計師事務(wù)所、咨詢公司)、金融保險和互聯(lián)網(wǎng)是在職時間平均最短、跳槽頻次最高、員工流動性最大的三個行業(yè)。

　　而其中互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在美國也是在職時間較短的行業(yè)，而中國的在職時間僅為31個月，同美國45個月相比，短了一年多。相對而言，工業(yè)生產(chǎn)制造在中美兩國均是在職時間最長的行業(yè)，但中國也僅為39個月，幾乎相當(dāng)于美國71個月平均在職時間的一半。

　　跳槽正在成為中國職場人士的一種習(xí)慣。其中，約20%的被調(diào)查者表示正在主動尋找下一個工作，這部分人被稱為“主動求職者”;80%屬于“被動求職者”，他們當(dāng)中只有12%的人表示暫時對找新工作不感興趣，53%的人愿意同招聘人員進(jìn)行接觸并商討新的職業(yè)機(jī)會，另外13%的人則在自己的關(guān)系網(wǎng)內(nèi)討論求職機(jī)會。

　　其實人才需求旺盛、企業(yè)缺少內(nèi)部人才培養(yǎng)體系等是中國職場跳槽率高居不下的主要原因。中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的快速調(diào)整，使得人才需求持續(xù)高漲�；ヂ�(lián)網(wǎng)對中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級改造在加速，傳統(tǒng)企業(yè)中的互聯(lián)網(wǎng)人才需求也在大幅增加。更重要的是，快節(jié)奏的宏觀大環(huán)境下，很少企業(yè)能有足夠的時間和資源，去培養(yǎng)起有效的內(nèi)部人才體系，大量人才通過外聘方式招募，引發(fā)人才跳槽潮。

　　缺少內(nèi)部人才培養(yǎng)體系的情況下，企業(yè)習(xí)慣通過提供更高的職位和薪水來吸引外部人才。這使得中國的職場人往往不夠耐心，頻繁跳槽換工作。跳槽過程中，人才需要大量的信息來幫助做出決定。中國的職場人士更多傾向于被動接受信息，而非主動尋找，因此所獲得的信息源更多集中在公司和HR。

　　他們往往會基于“自己對該公司和該職位的想象”做出了決定，之后很大程度發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實與想象的落差大到無法接受，便選擇了用腳投票。在領(lǐng)英今年第三季度的焦點小組訪談中，有30%的白領(lǐng)曾有過這種經(jīng)歷。

　　當(dāng)然，中國職場如此頻繁地跳槽，跳的到底是什么?工作強(qiáng)度是最不被重視的指標(biāo)，這也說明了為什么互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作那么累，每年卻有大批的人才蜂擁而入;此外，企業(yè)國際化、企業(yè)品牌知名度、工作地點、工作時間和職位職級也不是重要的考慮因素。

　　而發(fā)展空間、工作內(nèi)容、學(xué)習(xí)知識、工作氛圍和薪酬福利則是最受重視的指標(biāo)，其中發(fā)展空間排在了第一位。這一方面是因為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化節(jié)奏太快，職場人士面臨不斷的能力更新和成長壓力;另一方面，則是由于中國企業(yè)普遍缺乏內(nèi)部培養(yǎng)人才的體系，人才的內(nèi)部成長往往面臨瓶頸，此時就得通過跳槽來實現(xiàn)。

　　因此小編認(rèn)為，企業(yè)必須要建立、審視和優(yōu)化自己的內(nèi)部人才培養(yǎng)體系，體系建立的難度在于公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向必須清晰，基于此需要有一個長期的人才需求計劃，然后有針對性地進(jìn)行人才培養(yǎng)。