企業(yè)招聘是否有效主要體現(xiàn)在以下四方面：一看是否能及時(shí)招到所需人員以滿足企業(yè)需要;二看是否能以最少的投入招到合適人才;三看所錄用人員是否真與預(yù)想的一致、適合公司和崗位的要求(而不是面試時(shí)覺得不錯(cuò)，一經(jīng)試用才發(fā)現(xiàn)這不行那不行);四看“危險(xiǎn)期”(一般指進(jìn)公司后的六個(gè)月)內(nèi)的離職率。下面與大家分享提高招聘管理效率的五大妙招：

　　一、企業(yè)招聘嚴(yán)把簡(jiǎn)歷篩選關(guān)

　　很多企業(yè)有專職的HR專員，負(fù)責(zé)前期的簡(jiǎn)歷篩選。HR專員的工作能力、對(duì)招聘崗位的理解、對(duì)候選人顯性和隱性標(biāo)準(zhǔn)的把握，都會(huì)影響候選人能否如約而至。

　　HR專員工作本身也是專業(yè)性質(zhì)的，認(rèn)真、負(fù)責(zé)地篩選簡(jiǎn)歷，需要較強(qiáng)的職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)崗位的理解及公司對(duì)候選人的要求，則是考驗(yàn)HR企業(yè)招聘專員的理解力和洞察力，需要加強(qiáng)對(duì)公司業(yè)務(wù)和公司未來發(fā)展的認(rèn)識(shí)。

　　二、企業(yè)招聘多渠道面試通知

　　現(xiàn)在技術(shù)手段和網(wǎng)絡(luò)工具方便快捷，一個(gè)短信群發(fā)就搞定通知工作，但是事實(shí)是不少人并未收到。

　　群發(fā)通知后，還要電話確認(rèn)求職者是否收到面試短信，并了解其是否能按時(shí)參加面試等。

　　如果電話關(guān)機(jī)或停機(jī)，可發(fā)郵件到其郵箱，并做好跟蹤。通過多渠道通知，確保每個(gè)求職者都能收到通知，避免選才機(jī)會(huì)流失。

　　三、企業(yè)招聘要有合適的面試時(shí)間

　　大部分求職者爽約的原因是面試時(shí)間不合適，而又不好意思直接拒絕所致。大部分HR都是提前一天發(fā)送面試通知，多數(shù)人都不能如期參加面試，在職求職者更是如此。

　　HR可以針對(duì)崗位的重要性和需求程度，靈活安排面試時(shí)間。在崗人員可以安排在晚上或者周末面試，以避免與其工作時(shí)間相沖突，這樣一來就可以提高在職人員的應(yīng)試率。

　　四、良好的企業(yè)招聘宣傳

　　一個(gè)招聘廣告，本身就是一次展示公司實(shí)力的機(jī)會(huì)。一個(gè)好的招聘廣告的內(nèi)容、描述、設(shè)計(jì)、發(fā)布渠道等都會(huì)給求職者帶來一些積極、肯定的正面導(dǎo)向。

　　一旦有同樣面試機(jī)會(huì)，多數(shù)會(huì)首選對(duì)招聘廣告有深刻記憶和良好印象的企業(yè)。特別是對(duì)于通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息的企業(yè)，除了傳統(tǒng)的招聘信息發(fā)布外，盡可能用專有的設(shè)計(jì)頁(yè)面來與其他公司區(qū)隔。

　　五、企業(yè)招聘者學(xué)會(huì)尊重求職者

　　就業(yè)是雙向選擇，用人單位和求職者互為依存，雖然用人單位相對(duì)處在主動(dòng)方，求職者也需要尊重。如有的企業(yè)HR安排前臺(tái)，只給高級(jí)別的面試人員倒水，這樣對(duì)待面試人員就是欠缺專業(yè)素養(yǎng)。

　　HR企業(yè)招聘者在面試過程中，需要調(diào)整職業(yè)心態(tài)，對(duì)于面試者要一視同仁，尊重別人，同樣是尊重自己的工作。

　　在預(yù)約和接待過程中，盡量采用敬語(yǔ)“您，請(qǐng)，麻煩您”等措辭，求職者對(duì)此會(huì)深有好感，多一份尊重會(huì)換來更多信任，也會(huì)吸引更多人才加盟。