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中小企業(yè)突破招聘瓶頸的經(jīng)驗做法

發(fā)布時間:2017-05-29 編輯:lqy

  企業(yè)的發(fā)展靠的是人現(xiàn)代企業(yè)人才招聘是人力資源開發(fā)與管理的第一步,也是十分重要的一步,特別是對一個小的企業(yè)如果想發(fā)展壯大,光靠老板一個人的能力是絕對不行的,許多小企業(yè)的老板都想找一些合適的人,但企業(yè)的規(guī)模小,外表形象不能吸引人,資金不雄厚,不能提供誘人的報酬,這又是每一個小企業(yè)招聘人才的瓶頸,如何突破這個瓶頸,這是每一個HR都頭痛的事,那么企業(yè)如何做才能是企業(yè)解決用工難,招不來人的尷尬呢?

  下面小編就總結(jié)了一些經(jīng)驗人士的經(jīng)驗之談,下面就拿出來與同仁共同分享和探討。

  第一步,招聘的方式

  目前招聘的方式有許多種,我不想多說,我認(rèn)為最主要的一種方式是到人才市場,因為80%的人找工作都是到人才市場,作為一企業(yè)的小老板一定不要吝嗇那點招聘費用,我發(fā)現(xiàn)有些小老板為了省那點小錢采用一些不正規(guī)的招聘方式,結(jié)果就可想而知了,所以要想招聘到人才必須到正規(guī)的人才市場。

  第二步、招聘內(nèi)容

  對于大多數(shù)小企業(yè)來說,急需的都是銷售人員,有的老板為了省事在招聘張貼上就寫一個業(yè)務(wù)人員若干,別的什么都沒有,這就導(dǎo)致那些找工作的一看就是小企業(yè),根本就不想投表,結(jié)果就不用說了,所以我認(rèn)為招聘張貼的內(nèi)容要寫多一點,比如文員,銷售經(jīng)理,司機等到,要多寫一點,另外工資待遇也要寫上,還要寫得高一點,但不可能太過分,這樣才能吸引人投表,這樣你才能有選擇的機會才能多一點,也才能招聘到適合的人選。

  第三步、關(guān)于招聘面試

  面試的過程是這最重要的一個過程,它關(guān)系到你這次招聘的成與敗,如何進行面試,應(yīng)從這幾個方面進行;

  1、辦公的環(huán)境不管外部條件如何一定要干凈整潔,讓人看到這是一個有進取心的企業(yè)。

  2、公司一定要有人氣,如果人員太少的話可以臨時從外面叫幾個朋友過來幫忙。

  3、老板一定要親自參與面試,老板的形象非常重要,所以老板一定要給自己包裝一下,使面試的人感覺到這個老板不錯,跟他干有發(fā)展。

  4、面試時的的提問很重要,一定要有所準(zhǔn)備可以做一些心理測試的題目,以問卷的形式讓應(yīng)聘人員填寫。準(zhǔn)備好幾個問題,其中最主要的是介紹企業(yè)的時候一定要把未來的發(fā)展方向,也就是把企業(yè)的前景說的很有誘或力,讓應(yīng)聘人員感覺在你的企業(yè)工作,能實現(xiàn)自己的人生目標(biāo),能體現(xiàn)自己的價值。

  5、復(fù)試時間,如上午大面試,最好下午就通知第二天進行復(fù)試,這樣可以避免應(yīng)聘者再到別的企業(yè)面試,以訪止人才流失。

  6、復(fù)試的時候,就要開始進行培訓(xùn),培訓(xùn)很重要,一方面顯得公司正規(guī),較重視人才,另一方面也可以讓新員工得到較好的訓(xùn)練,能盡快地進入角色。這一點很重要,好多小的公司根本就不注意培訓(xùn),特別是對銷售人員剛上班就叫拿著資料去跑,業(yè)務(wù)員兩眼烏黑怎么去做,一經(jīng)打擊,就放棄了,結(jié)果是一個星期不到人就跑光了,白白地浪費。

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