人才選拔方式宜多元。針對的是高考“一刀切”的弊病，是招生選拔更加多樣性的體現(xiàn)�；鶎咏逃ぷ髡哒J為：“人才從來都是分類的，教育應(yīng)是多層次的，人才選拔也應(yīng)該多元。在人才選拔的方式上宜做加法而不是減法。應(yīng)該給學生更多的通道，而不是又退回到千軍萬馬擠獨木橋。”
企業(yè)的生死關(guān)鍵在于人才，一切競爭都離不開人的參與。一個優(yōu)秀的人才作用可以相當于千軍萬馬，抵擋敵人于千里之外。
招——選擇，找到足夠的人進行選擇。有些企業(yè)一開始招聘，就有很多人來應(yīng)聘，可以做到優(yōu)中選優(yōu);有些企業(yè)就沒有人來應(yīng)聘，這就一定是在選擇的過程當中，準備的充分程度、價值塑造的程度、選擇的方法、選擇的渠道出了問題;
聘——錄用，就是跟應(yīng)聘者談工資、談待遇、談生涯規(guī)劃、談發(fā)展，然后簽定合同的這個過程。
對于一家新成立的企業(yè)，人員的招聘和選拔無疑是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。如果不能招募到符合企業(yè)發(fā)展目標需要的員工，企業(yè)在物質(zhì)、資金、時間上的投入就會因為缺乏合適的人而使大量的資源空置，成為浪費。如果不能滿足企業(yè)最初的人員配置，就無法進入正常的運營。
對于已經(jīng)進入運作階段的企業(yè)，由于企業(yè)目標任務(wù)的變化和人員的變化以及外部環(huán)境的影響，招聘選拔工作依然是一項關(guān)鍵的任務(wù)。企業(yè)在其發(fā)展過程中需要持續(xù)地獲得符合需求的人才，因企業(yè)發(fā)展越大，比拼的越是軟實力，人才競爭的激烈程度更白熱化，成功的招聘選拔工作是使企業(yè)在這場競爭中立于不敗之地的前提條件。