當(dāng)面試官看到好的人才的時候，會眼睛放光，希望想盡一切辦法將這個人吸引到公司來，一旦成功了，會有強烈的成就感，不會將招聘當(dāng)作一個任務(wù)去完成。

　　人才是寶貴的，為了得到他們HR往往會花費大把的精力，如果只是有對人敏感，有迫切的人才渴求還無法成為一個資深的招聘總監(jiān)。有些東西是靠加速積累無法完成的。見的人多了，才會積累質(zhì)感。

　　實際上，面試的過程只有短短的半小時或者一個小時，在這樣有限的時間內(nèi)判斷一個人和賭博很相像，有50%的機率已經(jīng)很不錯了。所以對于一些相對高端的職位，我們希望有多次、多地點的溝通。有時我們在公司會面，有時會去咖啡廳，或者通電話了解對方，這可以在不同的角度了解對方。

　　實際上，對于面試官，一部分挑戰(zhàn)來自于候選人的甄別，還有很重要的一部分就是和業(yè)務(wù)部門的溝通。通常業(yè)務(wù)部門會出現(xiàn)兩個問題。

　　第一，是他們自己還沒有想清楚自己想要什么，特別是在快速變化的行業(yè)中，他經(jīng)常會在見了幾位候選者后，自己想找的人的標(biāo)準(zhǔn)就變化了。

　　第二，業(yè)務(wù)部門往往會告訴HR他們想要的人，但是不會說他們不喜歡什么樣的人。但是業(yè)務(wù)部門否定一個人，往往是因為某一點是他不喜歡的。

　　所以，如果有可能，HR要在面試前和業(yè)務(wù)部門不斷的去溝通，而后抓住核心的兩三點內(nèi)容。作招聘的人也必須具備業(yè)務(wù)導(dǎo)向。我們要盡可能的和業(yè)務(wù)在一起，多溝通，了解他們的困難，知道他們的工作狀態(tài)，業(yè)務(wù)目標(biāo)和現(xiàn)階段的工作重點。

　　另外很重要的一點就是招聘的質(zhì)量和效率之間的平衡。很多時候，當(dāng)我們?nèi)プ非笏俣葧r，犧牲了質(zhì)量;在追求規(guī)模擴張時，會犧牲管理;而在追求管理時，往往又犧牲了效率。這些都需要去平衡。是又好又快還是又快又好，和企業(yè)的發(fā)展階段是相關(guān)的。