你會(huì)不惜一切代價(jià)得到人才，那么當(dāng)你夢(mèng)想的候選人詢問你打算如何處理一些挑戰(zhàn)的細(xì)節(jié)時(shí)，你會(huì)怎么做?一求職者如此問到，答復(fù)是：“我們是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，往前走我們會(huì)找出答案的。”
這很可能是你的如意算牌，但它讓你成為一位壞老板。不幸的是，這種候選人沒有認(rèn)識(shí)到這個(gè)小紅旗，并接受了這份工作�；叵肫饋�，他說，他應(yīng)該離那些還沒有花時(shí)間來制定一個(gè)計(jì)劃的公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)地，越遠(yuǎn)越好。事情混亂，而領(lǐng)導(dǎo)則一直雇傭新人卻不去解決問題。
每個(gè)人都明白，世界是不可預(yù)測(cè)的，創(chuàng)業(yè)公司中的生活比在一個(gè)穩(wěn)定的公司中更加難以預(yù)測(cè)。你不知道你的想法是否將是有利的。你不知道是否你將能夠繼續(xù)獲得融資。你不知道這是否會(huì)讓你成為下一個(gè)比爾·蓋茨或下一個(gè)拿著一份糟糕的信用評(píng)級(jí)申請(qǐng)一份臨時(shí)工的家伙。這全是可以理解的。
然而，為了減輕這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，你需要給出一個(gè)你想要的答案。你需要一個(gè)計(jì)劃。這就是求職者尋找的工作：
一個(gè)清楚的職位描述。預(yù)測(cè)某人必須做哪些任務(wù)并不總是可能的，但預(yù)測(cè)某人應(yīng)負(fù)的責(zé)任應(yīng)該是可以的。遇到事情在解決表明有些事情會(huì)有冗員，一些重要的任務(wù)因沒有分配而將不了了之，因?yàn)闆]有人去做。
有固定的工資。錢可以緊張，但你需要一個(gè)你將如何在商定的日期支付你的員工商定的工資的明確計(jì)劃，。這不僅是對(duì)你的員工士氣有好處，這也是法律問題。不同的國(guó)家對(duì)何時(shí)工資當(dāng)發(fā)放有不同的法律。不要認(rèn)為你可以到時(shí)候就“找出”支付工資的人。
一個(gè)真實(shí)的等級(jí)制度。扁平組織聽起來很酷，但是錢要有限度。含糊不清，沒有人知道誰負(fù)責(zé)什么，你得到的將是一片混亂。自然厭惡真空，所以經(jīng)常會(huì)有人跳出來開始用權(quán)威來行動(dòng)，而其他人會(huì)排隊(duì)。問題是，它可能不是你想要在上面的人。這只是一個(gè)小惡霸的夢(mèng)想。這不是你想要你的公司運(yùn)行的方式。你的公司可以很扁平——不需要由六層的董事，董事助理、高級(jí)管理人員、初級(jí)經(jīng)理和主管，但你需要給每個(gè)組織一位負(fù)責(zé)人。一個(gè)有權(quán)威人。
溝通。開始時(shí)，一切都還不清楚。當(dāng)不清楚的時(shí)候，要誠實(shí)并溝通讓事情盡快變得清晰。讓人們留在黑暗中是沒有任何幫助的，它不會(huì)幫助你的創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng)。
如果你想說出這句話，“我們是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，往前走我們會(huì)找出答案的。”停止你正在做的事情，現(xiàn)在就解決。與你的核心團(tuán)隊(duì)一起努力，在你開始拉員工上船之前就解決掉問題。因?yàn)槟阆胍母哔|(zhì)量的員工在一個(gè)工作面試中想要的不是聽到這句話。(BNET商學(xué)院)