2015年各大企業(yè)的校園招聘正在陸陸續(xù)續(xù)的啟動，應(yīng)屆生怎樣在如此激烈競爭的環(huán)境下，贏得企業(yè)招聘人員的認(rèn)可，收獲自己心儀的工作崗位，成為大多數(shù)應(yīng)屆生的煩惱。其實(shí)，每個招聘人員對應(yīng)聘者都有著自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)，除了在結(jié)構(gòu)化面試中，招聘人員的主觀性支配較弱外，大部分的招聘人員都會從應(yīng)聘者的態(tài)度、品質(zhì)、邏輯思維、人際交往能力、解決問題能力、人職匹配、價值觀與企業(yè)文化的匹配七個角度進(jìn)行主觀性的評價，其評價結(jié)果直接影響著應(yīng)聘者的成功與否。為了應(yīng)屆生求職者能夠順利的獲得招聘人員的認(rèn)可，下面提出8個方面的應(yīng)聘技巧僅供參考：
1、熟悉所面試的公司和崗位
正所謂“知彼知己、百戰(zhàn)不殆”，應(yīng)聘者應(yīng)該在面試之前，充分的了解所應(yīng)聘公司的企業(yè)性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)文化以及管理模式，應(yīng)對自己所面試崗位的工作內(nèi)容、工作職責(zé)和任職條件有充分的了解，這樣才能更精確地評估自己面試的成功率，才能夠從容回答面試人員提問的問題，同時這也能體現(xiàn)出應(yīng)聘者對所面試職位的在乎程度及其對此次面試的態(tài)度。
2、根據(jù)應(yīng)聘崗位及公司文化著裝
很多應(yīng)屆生因?qū)徫恍再|(zhì)或?qū)ζ髽I(yè)文化的不了解，在著裝方面出現(xiàn)很大的失誤。面試對著裝的要求主要是干凈整潔、與應(yīng)聘崗位相匹配。比如，應(yīng)聘高科技研發(fā)崗位，應(yīng)聘者就可根據(jù)企業(yè)文化的性質(zhì)決定***正式服裝進(jìn)行面試，可以稍微休閑一些;應(yīng)聘管理崗位，因其工作性質(zhì)的特殊性，就應(yīng)該穿正裝參加面試，表現(xiàn)出作為管理者的基本職業(yè)素養(yǎng)。
3、注重禮儀
應(yīng)聘者從進(jìn)入公司開始就應(yīng)該注重自己的一言一行。很多大型外企，經(jīng)常采用一些比較新穎的方式對應(yīng)聘者進(jìn)行考察，比如故意在面試座位旁邊丟放紙條，測試應(yīng)聘者的公共環(huán)境衛(wèi)生意識。應(yīng)聘者的行為舉止也能體現(xiàn)出其基本生活習(xí)慣以及基本素養(yǎng)。良好、恰當(dāng)?shù)呐e止能夠讓面試者感到非常舒適，會對面試者留下良好的第一印象。如果應(yīng)聘者非常粗魯?shù)倪M(jìn)門，對面試人員表現(xiàn)出藐視的表情，其必將注定著此次面試是失敗的。
4、眼神的交流
在面試過程中眼神的交流非常重要，特別是應(yīng)聘管理崗位。管理崗位的職責(zé)很大一部分面對的是企業(yè)內(nèi)部和外部人員，經(jīng)常與他人打交道，沒有眼神的交流，會被對方誤認(rèn)為對其無視或不重視，對管理工作的開展會產(chǎn)生很大的阻礙作用。與面試人員的眼神交流能夠體現(xiàn)出，應(yīng)聘者對面試人員的尊重以及對自己能力的認(rèn)可和自信。
5、“總分總”的回答問題模式
在回答面試問題時，一定要層次鮮明、邏輯清晰。一般應(yīng)對自己的答案進(jìn)行整理，分條分項進(jìn)行陳述。在回答問題時，應(yīng)先表明自己的觀點(diǎn)，表明自己對此問題的態(tài)度，然后舉例證明自己的觀點(diǎn)或態(tài)度，最后應(yīng)對自己的觀點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，升華觀點(diǎn)，推而廣之。“總分總”的模式無形之中已經(jīng)把自己分析問題的思路清晰起來，也能充分的體現(xiàn)出很強(qiáng)的邏輯思維性。
6、實(shí)習(xí)經(jīng)歷“具體化”
應(yīng)屆生在面試中，往往對自己實(shí)習(xí)經(jīng)歷的陳述不夠有感染力。面試人員重點(diǎn)想要知道，你在實(shí)習(xí)中具體做了什么，在什么環(huán)境下做的，怎么做的，為誰做的，取得了怎樣的成果，自己有什么樣的收獲。這就要求應(yīng)聘者在面試之前應(yīng)對自己的實(shí)習(xí)經(jīng)歷進(jìn)行整理消化，提取這些要素。更重要的是，將實(shí)習(xí)經(jīng)歷真正的化為自己工作的知識、行為收獲。比如，員工關(guān)系實(shí)習(xí)崗，實(shí)習(xí)生應(yīng)該對合同的內(nèi)容條款有個熟悉的認(rèn)知，對條款的設(shè)置目的有充分的認(rèn)識，熟悉合同簽訂、履行、變更和終止流程，對勞動合同法及相關(guān)法律有一定的了解，這樣的實(shí)習(xí)收獲的才能在應(yīng)聘面試中獲得面試者的認(rèn)可。
7、讀懂面試人員設(shè)置問題的動機(jī)
讀懂面試人員設(shè)置問題的動機(jī)是抓住面試人員興趣點(diǎn)的關(guān)鍵。面試中任何問題的提問都是有一定目的的，都是在一定層面上考查應(yīng)試者相應(yīng)的能力、素質(zhì)。在回答問題之前，只有充分的認(rèn)識，問題背后的動機(jī)，才能準(zhǔn)確的將問題回答完整，才能讓面試者感到滿意。
8、對面試人員表示感謝
面試的最后一個環(huán)節(jié)也要充分重視。在面試結(jié)束后，應(yīng)對面試人員表示衷心的感謝，這能體現(xiàn)出你對面試人員的尊重，也是你禮儀表現(xiàn)的重要方面。
面試是一個系統(tǒng)的工程，從前期的準(zhǔn)備到面試結(jié)束的答謝，都影響者應(yīng)聘者的面試效果，應(yīng)聘者應(yīng)充分重視面試過程中的各個環(huán)節(jié)。同時，面試的成功也是應(yīng)聘者進(jìn)入公司工作取得良好業(yè)績的重要起點(diǎn)。