最近經(jīng)常被問到創(chuàng)業(yè)最難在什么地方?我的體會是在早期員工的招聘。

　　今天讀到一則新聞，美國的一家創(chuàng)業(yè)公司宣布失敗，他們的CEO發(fā)了一篇博文，詳述了失敗的原因，其中一條就是當(dāng)時他們招聘的時候，為了快速招到人趕開發(fā)計劃，而忽視了人的質(zhì)量。

　　中國和硅谷更不同。在硅谷，最優(yōu)秀的人才一般會選擇去創(chuàng)業(yè)公司，因為工作有激情，有夢想，發(fā)財?shù)臋C(jī)會更大些。在北京，更多的優(yōu)秀人才愿意去Google，IBM，MSFT，因為更受人尊重，更能得到父母的認(rèn)同。當(dāng)然這和我國很多小公司太不靠譜有關(guān)系。

　　前些日子，我所在的互聯(lián)網(wǎng)CEO俱樂部的開會中，有位已經(jīng)挺有名氣的公司的CEO問大家如何招人的，有的CEO說獵頭，有的說沒什么妙方，有的說，招人占用了70%的工作時間，有的甚至說，招人本身就是CEO的最主要的工作。相比這些互聯(lián)網(wǎng)公司，我們樂啊規(guī)模比他們小很多很多，畢竟他們在各自的領(lǐng)域都是領(lǐng)頭羊。

　　在過去的幾個月，在樂啊的招聘過程中，我也有很多感觸，我的做法為。

　　第一，招聘比自己優(yōu)秀的員工，聘用A類員工，因為隨著公司的成長，這些早期員工會決定聘用新員工，A類員工會雇傭A類員工，而B類員工會雇傭B甚至C類員工，員工質(zhì)量會逐漸下降;

　　第二，由于創(chuàng)業(yè)早期資源較少，經(jīng)常要嘗試新的項目，調(diào)整方向，所以適合創(chuàng)業(yè)的員工應(yīng)該有能力快速學(xué)習(xí)新的技術(shù)，并樂于根據(jù)公司需要在任何崗位都可以很優(yōu)秀的工作;

　　第三，有毅力，不嬌躁，創(chuàng)業(yè)過程中有很多困難，需要最艱難的時候能沉住氣。

　　第四，要全才，因為創(chuàng)業(yè)公司沒有前臺工程師，后臺工程師，數(shù)據(jù)庫工程師，運營網(wǎng)絡(luò)工程師，在創(chuàng)業(yè)公司，工程師需要都會一些。這一點在國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司尤其是一個問題，因為國內(nèi)的人才相對比較便宜，所以很多創(chuàng)業(yè)公司在早期就雇傭了很多員工，在每個功能方面都有專業(yè)工程師，這樣的問題是溝通成本很高，由于每個人的工作量不大，造成人多事情少，斗志不高;

　　第五，不盲信技術(shù)。在創(chuàng)業(yè)公司，最重要的是看結(jié)果，不需要無休止?fàn)幷撌莏ava好還是PHP好，因為早期開發(fā)的東西，很可能不是用戶想要的，即使是用戶需要，在后期，也很有可能大變化，需要重新寫過。

　　第六，因為早期創(chuàng)業(yè)公司所有同事都擠在一個小屋，所以團(tuán)隊精神很重要，畢竟你看旁邊同事的時間肯定會超過你看你女朋友的時間。

　　如何找到這些工程師呢?我沒有好的辦法，只有花時間，以前合作過的，從兼職開始做起等等。所幸的是目前我們的同事大家相處非常滿意。