谷歌(微博)在招聘人才方面的挑剔是出了名的。

　　谷歌人力資源主管拉茲洛博克(Laszlo Bock)在LinkedIn最近舉辦的人才大會(huì)上稱，公司每年接到的應(yīng)聘書多達(dá)300萬份，但是每年招聘的新員工只有7000名左右，招聘率大約為0.2%。

　　雖然很多人都聽說谷歌招聘時(shí)所出的考題不是一般的難，但是它其實(shí)在挑選人才方面是有一套嚴(yán)格的規(guī)定的。

　　谷歌始終如一地堅(jiān)持著其招聘策略，每一名員工都確切地知道如何去挑選人才。它選拔新人的指標(biāo)很多，按優(yōu)先順序包括一般認(rèn)知能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、谷歌式思維和崗位學(xué)識(shí)。

　　但是谷歌還制定了一系列措施來盡可能地消除個(gè)人偏見。博克說，他提醒他的團(tuán)隊(duì)時(shí)刻牢記一點(diǎn)，即大多數(shù)人都不是好的面試官。很多人會(huì)因?yàn)橐恍┡既坏囊蛩囟鴮?duì)面試者留下長(zhǎng)久的印象，但是那并不能準(zhǔn)確地反映出面試者的各項(xiàng)能力。

　　為了消除個(gè)人偏見，谷歌還專門設(shè)立了一個(gè)負(fù)責(zé)挑選新人的委員會(huì)。谷歌董事長(zhǎng)埃里克施密特(Eric Schmidt)在他與谷歌產(chǎn)品高級(jí)副總裁喬納森羅森伯格(Jonathan Rosenberg)合著的新書《谷歌是如何運(yùn)作的》中也談到了這個(gè)問題。

　　施密特將谷歌挑選人才的過程比作大學(xué)招聘和提拔教員的過程。他說，實(shí)際上招聘本來就應(yīng)該是基于對(duì)等的，而不是象傳統(tǒng)招聘方式那樣分等級(jí)進(jìn)行的。

　　因此，那些象腦筋急轉(zhuǎn)彎一樣的面試問題，統(tǒng)一的招聘制度和專門設(shè)立的招聘委員會(huì)讓谷歌的招聘工作變得異常嚴(yán)密。實(shí)際上，據(jù)說谷歌的招聘率比哈佛大學(xué)和耶魯大學(xué)等名校的招生率還要低。當(dāng)然，這并不是說你連試都不用試了。