但回過頭來看，自己還是有諸多情緒控制的問題上處理的不夠恰當(dāng)，其實我可以建議說我們討論后再一起回復(fù)對方部門，然后慢慢和上司去講述為什么我們要堅持，最后由上司去說必須按程序執(zhí)行。我的率直和正義有時會給自己惹許多麻煩，盡管無心針對誰，但是有時就是得罪了人卻不知道，不管上司怎么看，但我還是必須肯定自己堅持原則的出發(fā)點沒錯，但處理事情的柔韌度和圓滑度還不足。

　　天上掉餡餅式的奇葩式晉升

　　愚人節(jié)前的某個下午，R發(fā)來郵件告訴我無須再幫他物色候選人了，決定內(nèi)部調(diào)動一個人到他的部門配合工作，然后直接取消對外的招聘。到收到消息時，共面試了4個候選人，共享了10幾份簡歷，因為崗位的專業(yè)度和外語要求極高，所以一直不太容易找到較匹配的候選人。公司內(nèi)部究竟是何方神圣可以一舉勝任，并且直接調(diào)過去呢? 看到名單時候，我詫異不已。對于H同事，我工作上未有直接交集，平時見面也是非常友好的，但在部門提交上的年度評估里，這位同事已經(jīng)連續(xù)三年被評為中/差，只是因為遇上了三期，所以沒能Fired。于是，我馬上問上司知道這個事情嗎? 上司說知道這個人要調(diào)去，但沒說因為調(diào)動就不再招聘了。我于是又問“崗位怎么調(diào)整的?”上司說“不加薪，但職位變了。”，原來是助理，現(xiàn)在直接去了“助理”這頂帽子，我甚是不解。因為在我看來這其實等同于晉升，只是未有加薪罷了。所以我跟上司提了以下幾點：1、 盡管沒有加薪，其實相當(dāng)于升職，因為崗位的名稱變了;2、如果一個工作表現(xiàn)一直都是差的人，還能被調(diào)動甚至隱晉升，這對其他表現(xiàn)優(yōu)秀的人而言是很不公平的。也不符合人才梯隊建設(shè)的方向;2、我認為同部門有個能力更優(yōu)者，為何不能考慮他?上司的回復(fù)是：“既然現(xiàn)在上面的意思是不解雇這個人了，那能用的上就用吧。”，聽到這個回復(fù)頗有幾分失落，我有些理想主義地認為，既然叫HR為Business Partner，那我們總該拿出一個做參謀，提供人力意見的姿態(tài)吧，顯然有些想太多了。

　　顯然，整個大環(huán)境的變化使得我們有太多的無奈和不得已，但幸好我們還能滿懷激情地工作著…