怎樣讓招聘更有效果“一流的企業(yè)需要一流的員工隊伍”。但是一流的員工隊伍如何來，靠培養(yǎng)是不能完全解決問題，要從源頭上保證員工具備一流的素質。沒有一流的素質，培養(yǎng)工作如何卓越，投入如何之大，效果都有限。如果要訓練一頭豬學會爬樹，那還不如在開始的時候，就買一個猴子，那不是省掉很多力氣嗎?而且效果肯定比豬好。

　　書中提高的上海通用、豐田公司，在招聘體系的建設上都有共同的特點：招聘流程長，注重深層素質，采用多種科學的測評方法。只有把招聘工作當作是企業(yè)的大事，得到企業(yè)的高度重視，才能對源頭有效把關。如果只認為這是人力資源部的工作，那么肯定會產生很多問題，特別是中高層的招聘，更是問題多多。 成功吸引人才是一個系統(tǒng)工程。如果只停留在“點”的認識上，很難從根本上、持續(xù)的吸引人才。

　　從理念、策略、結構、流程/制度和人力資源五方面進行系統(tǒng)、全面的綜合考慮，才能避免“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”。要想確保招聘取得令人滿意的效果，就必須全面考慮到五個要素：招聘選拔理念、招聘策略、招聘組織、招聘流程及招聘的人員素質。比如說，校園招聘，很多企業(yè)都很重視，目的不僅僅能夠招聘到優(yōu)秀的畢業(yè)生，同時也是企業(yè)品牌宣傳的一個很好機會。

　　有個江蘇的企業(yè)，老板向我報怨他手下的人力資源總監(jiān)沒有市場推廣的意識。跑到校園里，唯一的工作是擺攤子，收簡歷，浪費了為企業(yè)自我宣傳的好時機。理念和策略都錯了，招聘的效果肯定就不會好的了。如果認為招聘是人力資源的事情，在組織上就發(fā)生了偏差，只有讓企業(yè)所有的員工都參與到招聘流程中來，才能起到比較理想的效果。

　　國內外，著名的企業(yè)都很重視在招聘，在人才引進上有非常清楚的理念、策略，方法、流程制度，建立了一系列配套的支撐措施，保證企業(yè)能夠有效的引進企業(yè)真正需要的人才。