八、內(nèi)部推薦
內(nèi)部推薦也是公司招募新員工時的渠道之一，在現(xiàn)實生活中也很常見。對招聘專業(yè)人才比較有效。其優(yōu)點是招聘成本小，應聘人員素質(zhì)高、可靠性高。新員工進入公司后離職率低，工作滿意度較高，工作績效較好。這類應聘者多數(shù)是公司內(nèi)部員工熟知的親人或朋友，所以他(她)們對公司內(nèi)部信息和崗位要求也有比較清楚準確的認識，而在另一方面，公司內(nèi)部員工對被推薦者較為熟悉，會根據(jù)崗位的要求考慮他(她)們是否具備相應的條件;加之進入公司后也可能更快地融入公司內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡，得到更多的幫助和指導，因而在短時間內(nèi)工作可能會有較好的表現(xiàn)。但采用該渠道時也應注意一些的負面影響：一些公司內(nèi)部員工也許純粹為朋友親人爭取一個職位機會而沒有考慮被推薦人是否合格，更有甚者則是有些員工或中高層領(lǐng)導為了栽培個人在公司的勢力，在公司重要崗位安排自己的親信，形成幾個小團體，這會影響的公司正常的組織架構(gòu)和運作。但內(nèi)部推薦是所有招聘渠道中最好的一種。
九、“走進來”的方式
走進來”的方式——應聘者直接找上門求職。這一渠道在實際中還較少。但隨著市場的發(fā)展，這種渠道也會漸漸成為公司的招聘之一，由于“走進來”的應聘者一般對公司有較深的了解及對應聘職位的系統(tǒng)準備，這類人員在入職后的工作中也會有較好的表現(xiàn)。在西方，這是成功率較高的方式之一，考慮到文化、就業(yè)環(huán)境等因素的差異，此點在國內(nèi)的效果并不太好，同時，企業(yè)方面往往不太鼓勵此種方式。
十、人事外包
所謂外包(outsourcing)，英文直譯為“外部資源”，指企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境的迅速應變能力的一種管理模式。在一個企業(yè)里，要健全人力資源部門就要設(shè)置配套的各種專業(yè)人力資源人員，如“薪資管理專員”、“招聘專員”、“ 培訓專員”等等。代價相對來說是相當龐大的。但是，在國內(nèi)很多企業(yè)都沒有這樣的配備，尤其是一部分中小型企業(yè)，從性價比例值的角度來講，他們沒有必要在這樣規(guī)模的企業(yè)中設(shè)置這樣多的人員，于是就把這一塊管理外包給人事機構(gòu)，而專業(yè)的人力資源機構(gòu)相對來說比自身企業(yè)做的更加完備，企業(yè)借助了更多專業(yè)的東西來完善自身人力資源不足的現(xiàn)象，從而節(jié)約自己的資源創(chuàng)造了最大的價值。
人事代理的好處，規(guī)避風險，減少糾紛，降低營運成本，節(jié)省人事專員的時間，提高工作效率。特別是針對新勞動法后，外包規(guī)避風險更值得提倡。
除此之外，人事外包還客觀地反映勞動力市場的普遍薪酬行情，為企業(yè)進行薪酬管理提供科學的依據(jù)，為企業(yè)吸引、留住和激勵人才打下堅實的基礎(chǔ)。根據(jù)企業(yè)的實際需求，提供專業(yè)人事服務，使企業(yè)不但可以及時引進先進的人事管理方式，規(guī)避政策風險，提高員工滿意度，還可以節(jié)省大量事務性工作的人力、資金和時間。
值得注意的事情是，公司在招聘人員時，一定不能局限于采用單一渠道，而應考慮各種渠道的特點靈活使用，來自不同招募渠道的應聘者適應于公司的不同崗位，在招聘過程中根據(jù)需要有所偏重采用會得到比較好的招聘效果。
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