1. 要親自考察人才

　　《史記·五帝本紀(jì)》記載，堯是帝嚳的兒子，是一位賢明的部落領(lǐng)袖，他要大臣舉薦繼任者，四岳(即四個(gè)部落首領(lǐng))推薦舜。根據(jù)是，舜的父親頑，母親囂，弟弟傲，舜皆和以孝，進(jìn)之于善，這樣的人不至于奸惡;舜20歲時(shí)，就以孝而聞名天下，盡管舜享有好名聲，但堯?qū)Υ瞬⒉环判�，表�?ldquo;吾其試哉”，再確定其繼承人地位。

　　堯的主要做法：一是堯把自己的兩個(gè)女兒嫁給舜為妻，通過舜對待妻子的態(tài)度來考查其德行。二是使九位男子與舜相處，以觀察其如何對待別人。三是使舜“慎和五典”，管理陰陽術(shù)數(shù)天文歷法官員，舜管理有方，“五典能從”。四是讓舜察舉和管理有才德的百官，結(jié)果“百官時(shí)序”。五是讓舜鏟除當(dāng)時(shí)的四大劣跡昭著者，舜做到了，遠(yuǎn)近諸侯聞風(fēng)而敬舜。六是使舜入山林川澤、經(jīng)受暴風(fēng)雷雨，“舜行不迷”。

　　2. 全方位考察人才：橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同

　　從上往下看，會(huì)把人看矮了;從下往上看，會(huì)把人看高了;從近往遠(yuǎn)看，會(huì)把人看小了;從門往外看，會(huì)把人看扁了。借鑒古人“八觀六驗(yàn)”、“六戚四隱”的識人方法：通則觀其所禮，貴則觀其所進(jìn)，富則觀其所養(yǎng)，聽則觀其所行，止則觀其所好，習(xí)則觀其所言，窮則觀其所不受，賤則觀其所不為;喜之以驗(yàn)其守，樂之以驗(yàn)其僻，怒之以驗(yàn)其節(jié)，懼之以驗(yàn)其特，哀之以驗(yàn)其人，苦之以驗(yàn)其志。何謂六戚?父、母、兄、弟、妻、子。 何謂四隱? 交友、故舊、邑里(鄰居)、門郭(親信)。即全方位考察人才，這是領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作。

　　3. 選人勿苛刻，適合即可

　　從崗位適配的角度來看，選人——只選對的，不選貴的。劉邦和項(xiàng)羽爭奪天下，手下有這樣一幫人：樊噲是殺狗的屠夫，灌嬰是布販，婁敬是車夫，彭越是強(qiáng)盜，周勃是吹鼓手，韓信是待業(yè)青年。陳平一開始跟魏王混，混不下去，看到項(xiàng)羽猛，就又去投奔項(xiàng)羽。但在項(xiàng)羽那混的不是很好，于是又跑去找劉邦跟劉邦混。如果按照現(xiàn)在某些苛刻的選人標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)也選不上。

　　4. 避免“俄羅斯套娃”現(xiàn)象

　　從領(lǐng)導(dǎo)者的氣度角度，我們要敢于雇傭比我們更厲害的人。如果我們每個(gè)人都雇用那些比我們矮小的人，那么我們就會(huì)變成一家侏儒公司。但是如果我們每個(gè)人都雇用那些比我們高大的人，那么我們就會(huì)變成一家巨人公司。

　　總之，選人就如同是選鉆石。優(yōu)秀員工是公司最重要的資產(chǎn),一家公司要想持續(xù)健康地發(fā)展,在選拔人才方面必須下大力氣。