金錢買不來快樂，也買不來公司文化
你有沒有做過義務(wù)的勞動?反正我是做過，而且現(xiàn)在時常還會做。有時候我們會出于對某事的熱情或者為幫家人朋友的忙而免費(fèi)做一些工作。在創(chuàng)業(yè)公司中，大家的收入相對于工作量來說是很低的，但人們也心甘情愿，因?yàn)樗麄兿胍鉀Q一個難題，為世界帶來改變。
我見過很多人放棄現(xiàn)有工作跳槽去一些工資或股權(quán)更低的地方工作，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為那里的公司文化和價值觀更適合他。金錢不能收買人心，也買不來快樂和企業(yè)文化。如果你能付得起高工資對于吸引人才肯定是有幫助的，但是說到底人們也不會為了更多的錢而在一家差勁的公司委曲求全。
核心員工離職所帶來的損失是無法估量的
公司高管離職會給你帶來多大損失?早期創(chuàng)業(yè)公司hr369.com失去銷售負(fù)責(zé)人會帶來多大傷害?在產(chǎn)品發(fā)布前夕開發(fā)或工程主管出走的代價是多大?如果這些人恰好是去了競爭對手那里工作會有什么樣的后果?這些情況我都遇見過。核心員工的離職會大大挫傷公司員工的士氣，影響公司的業(yè)務(wù)，讓投資人、董事會感到不安。除非領(lǐng)導(dǎo)人能及時穩(wěn)住陣腳，否則員工們就會開始擔(dān)憂自己的未來，導(dǎo)致公司走上下坡路。
人才和團(tuán)隊是無價之寶，失去他們必將帶來沉痛的打擊。想象一下這種情況發(fā)生在你身上該怎么辦?你覺得你的公司能承受多大的損失。
看重應(yīng)聘者的態(tài)度
一家公司可以依靠增加收入存活，也可以通過員工減薪或出讓股權(quán)融資維持運(yùn)營。但是如果團(tuán)隊里的人出了問題可能就難以為繼了。招來不合適的人可能會拖慢開發(fā)或銷售進(jìn)度，造成一些金錢無法彌補(bǔ)的損失。因此在招聘時一定要尋找能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊上進(jìn)，推動公司發(fā)展并能在公司的艱難時刻幫助公司走出泥潭的人。
有些人為了公司的發(fā)展會主動減薪，在收到誘人的offer時也依然會堅守。創(chuàng)業(yè)公司需要找到這樣的人。應(yīng)該看重應(yīng)聘者的態(tài)度，尋找與公司文化更契合的人才，因?yàn)橹挥兴麄冊诠居龅嚼щy時才會堅定地站在你身邊。
吸引頂尖人才的是優(yōu)秀的同事，而不是金錢
優(yōu)秀的人才喜歡和同樣優(yōu)秀的人一道工作。招聘優(yōu)秀人才最好的方法就是讓應(yīng)聘者知道他將與優(yōu)秀的人共事。我見過一些創(chuàng)業(yè)公司在招聘時喜歡標(biāo)榜自己獲得了頂尖VC的投資，或者強(qiáng)調(diào)董事會有多少行業(yè)大佬，公司有多么牛X的CTO和CEO。但人們真正想要的是與志同道合的人朝著一個共同的目標(biāo)努力，一起去改變這個世界。工資高當(dāng)然是好事，但是真正吸引頂尖人才的還是優(yōu)秀的同事，而不是金錢。
融資對于招聘和業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性是毋庸置疑的，但是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該把招到優(yōu)秀的人才放到更加重要的位置上，沒有他們，公司是不可能做大的。你永遠(yuǎn)無法衡量一個充滿熱情的、與你秉持同樣理想的人會為你的公司創(chuàng)造多么巨大的價值。