第一個原則：尊重

　　面試之前都會篩選簡歷，簡歷上完全不附和工作要求的人就不必浪費彼此時間了。既然給了對方面試的機會，就要尊重彼此的時間。

　　應試者的時間是寶貴的，面試官的時間從某種意義上來說更寶貴。所以不附和條件的簡歷就不要浪費時間安排面試了。

　　第二個原則：不要好奇應試者的私人生活

　　種族背景、家庭背景、是否單身、生育計劃等等都是大禁忌。

　　不要對應試者的私人生活進行任何的假設(shè)，有些女性面試官面對女性應試者時會有“同為女人”之感，會忍不住談到這些問題，這也是要避免的。有些應試者會主動提及這些問題，正確的態(tài)度因該是“左耳進、右耳出”。

　　第三個原則：做好準備

　　作為“伯樂”的面試官，最郁悶的不是遇到一匹劣馬，而是遇到一匹千里馬，卻拱手讓給了自己的競爭對手。所以好的面試官應該分析千里馬的心理需求，一個小時的面試能在考察千里馬能力的同時，也為團隊樹立良好的形象。

　　作為一匹千里馬，最希望遇到的是懂我信我的好老板。所以面試官在面試前之前最好充分閱讀其簡歷，如果簡歷遇到不熟悉的領(lǐng)域最好能積極查閱資料準備問題。另外，技術(shù)類面試里許多人喜歡問腦筋急轉(zhuǎn)彎問題，我對此嗤之以鼻。

　　除了校園招聘腦筋急轉(zhuǎn)彎有意義以外，問有工作經(jīng)驗的人腦筋急轉(zhuǎn)彎，常常意味著這個面試官本人在本作上的有局限性。而非技術(shù)崗位的招聘過程里，面試不應該是重要環(huán)節(jié)。因為這些崗位成功的秘訣不是知識和技術(shù)，而是很難通過面試去反映的經(jīng)驗和性格。

　　四個原則：中肯回饋，幫助對方長進

　　魚不能飛天，鳥不會潛水。技術(shù)面試時常會遇到完全不合拍的應試者。那也很可能是因為應試者的能力和這個崗位不匹配而已。

　　我有一次被獵頭忽悠去應試一個對沖基金。去了以后才發(fā)現(xiàn)對方的主要策略是宏觀策略，跟我的高頻量化知識完全沒關(guān)系。面試官也很快發(fā)現(xiàn)我宏觀知識極度缺乏并很快終止了面試。

　　他誤以為我想要轉(zhuǎn)作宏觀策略，于是很中肯地建議我看一些書作為基礎(chǔ)知識的補充，并鼓勵我在現(xiàn)在策略里多試驗加入宏觀的成分積累經(jīng)驗。

　　我對他印象深刻，之后也開始慢慢關(guān)注宏觀經(jīng)濟，長進了許多。兩年后，這位當年的面試官來應試瑞銀的外匯組，而我是他的面試官之一。