首先要有明確的用人需求。

　　不知道該招聘怎樣的人員，這樣的招聘無(wú)疑不能取得好的效果，要想招到企業(yè)需要的人才，首先得做好崗位分析，在此基礎(chǔ)上明確崗位需求人員的任職資格和崗位的職責(zé)，以及人員的具體需求數(shù)量等，對(duì)于順利開展招聘工作有著極大的促進(jìn)作用。

　　其次要有周全的招聘計(jì)劃。

　　在明確用人需求的情況下，需要針對(duì)性的選取具體的招聘渠道，是現(xiàn)場(chǎng)招聘還是網(wǎng)絡(luò)招聘，是校園招聘還是社會(huì)招聘，都要根據(jù)具體招聘崗位來(lái)確定，為了確保招聘效果，還有必要事先制定招聘計(jì)劃和招聘流程，明確整個(gè)招聘工作的細(xì)節(jié)事項(xiàng)。

　　第三要有規(guī)范的招聘啟事。

　　招聘工作實(shí)際上是企業(yè)的第一面鏡子，這面鏡子最直觀的表現(xiàn)就是招聘啟事。所以招聘啟事對(duì)于向應(yīng)聘人員展示企業(yè)規(guī)范管理的初步形象十分重要。另外，好的招聘啟事能抓住應(yīng)聘者的關(guān)鍵需求的，也能吸引更多的人員前來(lái)應(yīng)聘。

　　第四要能夠有效的簡(jiǎn)歷篩選。

　　簡(jiǎn)歷的篩選對(duì)于招到合適的人員十分重要，一方面有效的簡(jiǎn)歷篩選節(jié)省了整個(gè)招聘的時(shí)間，提高了招聘的效率，另一方面有效的簡(jiǎn)歷篩選增加了招聘的準(zhǔn)確性。所以，有必要制定合理的簡(jiǎn)歷篩選流程，也有必要就篩選技巧對(duì)招聘人員進(jìn)行培訓(xùn)。(招聘官訓(xùn)練營(yíng)：招聘時(shí)，如何快速篩選匹配簡(jiǎn)歷?)

　　最后是科學(xué)的面試流程及背景調(diào)查。

　　面試不能僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，必要的時(shí)候要根據(jù)崗位的實(shí)際情況選用合適的面試方法和測(cè)評(píng)工具，目前比較流行的有結(jié)構(gòu)化面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試以及一些性格、心理測(cè)評(píng)工具。通過個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法的結(jié)合，將促進(jìn)面試取得更好效果。