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六大招聘訣竅讓應聘者“真情流露”

發(fā)布時間:2017-03-25編輯:weian

  在招聘中,HR經(jīng)理往往無法準確識別應聘者。這是因為應聘者在應聘之前,已經(jīng)根據(jù)職位的需要進行了個人“包裝”。現(xiàn)在獵頭公司賺兩頭的錢,正好與律師相似:前面幫助應聘者包裝自己,往往只說好聽的,不說難聽的;后面幫助企業(yè)包裝公司,也是往往只說好聽的,不說難聽的。

  這樣的包裝就產(chǎn)生了兩個后果:一個是應聘者無法得到企業(yè)的真實情況,另一個是企業(yè)也無法得到應聘者的真實情況。于是產(chǎn)生了許多招聘泡沫:一見面,大家都感覺良好;一上班,三個月甚至一個月就走人。原因也不僅僅是單方面的:有時是企業(yè)認錯人,有時是人認錯企業(yè)。這樣對雙方而言,都是很大的損失。

  在這種情況下,一方面企業(yè)要想方設法識人,另一方面人要想方設法認識公司,這其實是兩回事。作為人力資源經(jīng)理怎么樣招聘才能更好地識人呢?其實招數(shù)很簡單,主要竅有如下幾點:

  一、仔細分析應聘者提供的那份簡歷,無論其簡明扼要還是事無巨細詳盡與否,都請觀察:

  1、從出生到今天,他的簡歷時間表是否全部能對接上,對于對接不上的地方要多問問題,這些地方往往是對方弱點所在,嚴重的是說謊之處;

  2、采用請教詢問對方簡歷中描述的主要業(yè)績的關鍵細節(jié)點(重要)和實際操作中微不足道之處(不重要)進行復核,如果應聘者描述歷歷在目,則簡歷為真,如果言辭閃爍,語焉不詳,甚至牛頭馬面,則簡歷為虛構(gòu);

  3、簡歷中尤其要追問其失敗或不如意之處,目的不是刺激打擊他,以降低聘請工資,而是觀察其是否總結(jié)了經(jīng)驗教訓,有了進步,尤其要觀察其是否具有誠實的自我認識和實事求是的態(tài)度。

  二、注意對方的形體語言和口頭語言表現(xiàn):

  1、留意對方說話時的眼神,眼神游離不定,多是說謊或信心不足的表現(xiàn);

  2、留意其穿著打扮中的細節(jié),如頭發(fā)造型、皮鞋整潔度、公文包外觀、指甲等處,即可印證其自我介紹的個性真實度;如頭發(fā)明顯剛剛整理過,但皮鞋卻有灰塵,即表明該應聘者只是為了面試才如此收拾自己;

  3、觀察其說話時面部的表情是否與其說話的內(nèi)容完全吻合,吻合為真,否則只是在說臺詞;

  4、觀察其說話語氣、語調(diào)、語速情況,凡是你聽起來過快或過慢的語速,都是對方緊張或需要現(xiàn)場思考才能回答的問題;

  5、留意其語言風格,如果整個過程語言風格始終如一,則此人多數(shù)為真實自我表現(xiàn),如果前后差異較大,則此人善于偽裝,不夠誠實;

  6、留意其重復使用的語氣助詞,刻意表現(xiàn)的人往往會下意識地冒出幾句代表本來面目的口頭禪,這些細節(jié)也能幫助你認識此人的能力和人品特征。

  三、出其不意地問一些他原來不可能有準備的專業(yè)問題或非專業(yè)但相關的問題,觀察其現(xiàn)場反應如何。

  四、根據(jù)需要設定不同的招聘氣氛。

  現(xiàn)場的招聘氣氛相當重要,許多人力資源經(jīng)理卻沒有引起足夠的重視。根據(jù)不同的崗位需要來給應聘者設定相應的招聘氣氛,對招聘的成功起著舉足輕重的作用。如果招聘的是業(yè)務員,就可以設置一個高壓力的環(huán)境氣氛,如五個人與應聘者隔著桌子面對面,以車輪戰(zhàn)術對他進行高強度甚至攻擊性面試,看他是否有勇氣、決心、智慧跟你斗智。如果有,那他就是個好業(yè)務員,因為勇敢面對并渴望戰(zhàn)勝困難就是一個優(yōu)秀業(yè)務人員的關鍵特質(zhì)。

  為應聘者創(chuàng)造一種高度放松、輕松愉快的面試氣氛也是非常有效的方法。做法很簡單:選擇座位時請他坐到你的直角另一面,而非面對面,然后給他倒上茶,說點輕松的題外話,如問問過來交通是否方便等等。然后以一種滲透的方式慢慢進入話題,目的就是讓對方完全放松,因為人在松馳狀態(tài)時表現(xiàn)最真實,容易把你當朋友,不自覺地忘記了自己是在爭取一份工作,如此就少了許多做秀成分。

  五、招聘者關鍵的還要學會誘導式談話技巧。

  招聘者要有計劃、有步驟地掌控全局,引導別人把真實想法和情況說出來。自己說話要少而精,語氣要友好和溫和,盡量讓別人多說,而不是在教導別人。

  很多人力資源經(jīng)理在招聘時毛病很多,典型如下:

  1、應聘者還沒說完一個情況,就開始插話,打斷對方表述;

  2、應聘者剛剛說完一個情況,就開始大篇幅地評論,對方只好洗耳恭聽,結(jié)果從應聘者那能夠得到的信息非常少;

  3、被對方掌控局面,對方滔滔不絕,忘記了是自己在面試。

  六、一次成功的招聘,還有一個關鍵點,那就是招聘者要把公司的真實情況告訴對方。

  尤其是告訴他如果進來以后,會面對哪些困難,會得到哪些幫助,讓對方有個基本準確的判斷。

  人力資源經(jīng)理或各個部門經(jīng)理,如果遵循以上幾條建議,招聘成功率必然會大幅度上升。

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