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HR如何有效分析招聘轉(zhuǎn)型趨勢(shì)

發(fā)布時(shí)間:2017-03-16編輯:weian

  當(dāng)所有人都在熱火朝天地討論“傳統(tǒng)”如何被互聯(lián)網(wǎng)顛覆時(shí),我們有理由相信,在企業(yè)發(fā)展中,“招聘”將是下一個(gè)被互聯(lián)網(wǎng)革命的環(huán)節(jié)。從國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新企業(yè)的實(shí)踐可以看到,借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的便捷,能實(shí)現(xiàn)人肉式的候選人主動(dòng)搜索、建立人才池塘,更精準(zhǔn)地匹配雇主和候選人,越來(lái)越受到HR的關(guān)注。

  互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是消滅中間環(huán)節(jié),匹配兩方,一邊是海量的供給,高效匹配另外一邊海量的需求。然而“招聘”很令人匪夷所思,一方面企業(yè)招聘成本逐年升高,合適的人越來(lái)越難招,另外一方面一批批的求職者又求職無(wú)門(mén)。

  目前國(guó)內(nèi)的招聘轉(zhuǎn)型趨勢(shì)有以下幾點(diǎn),網(wǎng)絡(luò)廣告招聘市場(chǎng)正在加速向垂直化、社區(qū)化演進(jìn),簡(jiǎn)歷庫(kù)模式向精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)演進(jìn);社交招聘的概念逐漸被接受,社交招聘落地的模式逐漸清晰,或注重傳播、或注重粉絲經(jīng)營(yíng)、或作為新興簡(jiǎn)歷獲取的渠道、或作為候選人關(guān)系管理的工具;

  此外,企業(yè)內(nèi)部獵頭、企業(yè)招聘職能的外包逐漸興起,招聘職能變得更加專(zhuān)業(yè)化;企業(yè)主開(kāi)始注重內(nèi)部雇主品牌建設(shè),以增加內(nèi)外部的凝聚力;招聘領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司不斷嘗試創(chuàng)新方法,很多聚焦于利用企業(yè)員工內(nèi)推來(lái)改進(jìn)招聘效率。

  變革,是這幾年全球招聘創(chuàng)新的關(guān)鍵詞,尤其是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),各行各業(yè)都在提升招聘精準(zhǔn)性和效率。國(guó)外去年熱門(mén)的招聘方式包括人才推薦、借助大數(shù)據(jù)主動(dòng)挖掘潛在候選人、借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的預(yù)篩選和面試等。

  招聘模式的演進(jìn),目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)招聘成本降低,并且全面了解候選人,以選到最合適的人,因此模式從傳統(tǒng)的釣魚(yú)模式(短線,一次性),演變?yōu)轲B(yǎng)魚(yú)模式(長(zhǎng)線),提前把潛在候選人引入到魚(yú)塘,用CRM的方式維系、篩選和管理,最終實(shí)現(xiàn)人才的未需先求、即需即求。

  但是招聘部門(mén)是一個(gè)重短期績(jī)效為主的部門(mén),因此相對(duì)長(zhǎng)期的人才關(guān)系管理應(yīng)該和短期的人才招聘結(jié)合在一起,最好的結(jié)合點(diǎn)就是人才推薦,在很多大型企業(yè),員工推薦已成為招聘的最主要渠道,每個(gè)員工變身為小獵手。以騰訊、百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司為例,有超過(guò)40%的招聘來(lái)源于員工推薦。人才推薦的核心在于讓了解公司的人,推薦適合公司的人。

  所以,有人說(shuō),面試官60%的時(shí)間浪費(fèi)在根本不適合的候選人上,譬如10個(gè)候選人來(lái)面試,6個(gè)候選人見(jiàn)第一眼就不想聊了,但出于尊重還得繼續(xù)。這是因?yàn)槲覀兛亢Y簡(jiǎn)歷來(lái)邀約面試,而簡(jiǎn)歷很難展現(xiàn)候選人實(shí)力,超過(guò)70%以上的簡(jiǎn)歷甚至有吹噓的成分,因此國(guó)外很多專(zhuān)業(yè)媒體都在討論“簡(jiǎn)歷已死”。

  很多HR在招聘過(guò)程中,承擔(dān)的角色其實(shí)只是媒介,發(fā)起招聘需求和決定最終候選人的都是用人部門(mén)。就像淘寶消滅中間商,撮合買(mǎi)家和賣(mài)家一樣,未來(lái)的招聘工具應(yīng)直接為求職者和實(shí)際用人的人直接提供服務(wù),互聯(lián)網(wǎng)使得招聘更加扁平化。在這個(gè)大潮下,HR只能和業(yè)務(wù)部門(mén)走得更近,只有真正懂業(yè)務(wù)的招聘官才能生存,這也是HR在大企業(yè)中擁有話語(yǔ)權(quán)的原因。

  最后,人脈推薦應(yīng)該自然融入到招聘流程中,而不是專(zhuān)門(mén)、刻意的去做人脈,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和微信的普及,能幫助人脈推薦自然融入,還能簡(jiǎn)單高效的實(shí)現(xiàn)推薦人獎(jiǎng)勵(lì)。

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