一直以來，如何選拔、培養(yǎng)優(yōu)秀的干部是人力資源管理領(lǐng)域的重要課題。企業(yè)通過建立關(guān)鍵崗位勝任力模型并以此為依據(jù)開展干部的選拔、培養(yǎng)與任用，能充分發(fā)掘員工的潛能，能有效選拔培養(yǎng)能崗匹配的干部，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

　　一、基于勝任力模型的干部選拔培養(yǎng)理論概述與優(yōu)勢分析

　　勝任力是指將組織中具有高績效水平人員與一般績效水平人員區(qū)分開來的個人的潛在特征。勝任力模型是指擔任某一特定職位并表現(xiàn)優(yōu)異所必需的勝任力總和，它是勝任力的結(jié)構(gòu)形式。勝任力模型是組織實施人員招聘、培訓開發(fā)、績效管理等工作的科學依據(jù)，對于人力資源管理工作具有基礎支撐作用。

　　基于勝任力模型的人才計劃是目前國際上盛行的人才選拔方式，是以勝任力理論為基礎，建立人才選拔評價體系;再以行為訪談法、評價中心法為手段，進一步完善選拔評價體系。

　　基于勝任力模型的干部選拔體系是在人才選拔體系的基礎上，深化能崗匹配為干部與崗位系列、干部與具體崗位、干部與整個班子的多向匹配。與傳統(tǒng)的干部選拔工作相比，基于勝任力模型的干部選拔體系更具系統(tǒng)性和科學性，它不僅為干部的個人發(fā)展明確了方向，更為組織的選拔培養(yǎng)繪制了圖譜。企業(yè)可以利用勝任力模型將干部“對號入座”，定制干部與后備干部選拔培養(yǎng)計劃，高屋建瓴地盤活干部選拔培養(yǎng)的棋局。

　　因此，基于勝任力模型的后備干部計劃有以下優(yōu)點：一是具體而非籠統(tǒng)地對干部進行評估;二是針對各崗位要求提出具體的選拔和培訓方向，為提拔和培養(yǎng)干部提供針對性指導;三是客觀評價干部與崗位系列、干部與具體崗位、干部與整個班子的多向匹配程度，發(fā)掘最合適的人選，提高干部選拔的信效度;四是給企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供源源不斷的人才供應。

　　二、勝任力模型的開發(fā)

　　參照國內(nèi)外先進企業(yè)的做法，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，對崗位進行分級分類，確定不同領(lǐng)域、不同層級的關(guān)鍵崗位，然后采取行為事件訪談等方法對關(guān)鍵崗位現(xiàn)有人員進行分析，確定職位模式和評估指標，最后對模型進行驗證與修正，建立具體崗位的勝任力模型。

　　1.確認目標崗位系列

　　以下以黨政中層干部崗位系列為例，說明開發(fā)過程。

　　表1 黨政中層干部關(guān)鍵崗位分類表

　　類別 對應的崗位

　　黨務干部 政工處、組織處、基層黨組織黨支部書記等部門處級干部

　　工團干部 團委、工會系統(tǒng)等部門處級干部

　　紀檢干部 紀檢、監(jiān)察等部門處級干部

　　服務保障類 離退休等部門處級干部

　　同一系列的崗位要求具有一定的類似性，可以以點帶面地開發(fā)。

　　2.構(gòu)建目標崗位勝任力模型

　　以黨務干部為例，針對崗位展開勝任力研究，通過行為事件訪談和問卷調(diào)查等方法，對部分崗位績優(yōu)的人員進行訪談和調(diào)查，開發(fā)出針對崗位的勝任力模型。

　　(1)編制訪談提綱

　　行為事件訪談法是一種深度訪談法，對訪談技巧及時間經(jīng)驗的要求很高，在訪談前需要做十分充分的準備工作。根據(jù)訪談要領(lǐng)，在相關(guān)專家的指導下編寫了《黨務干部行為事件訪談提綱》。

　　(2)確定績效標準

　　分組是另一個重要的準備工作，行為事件訪談法來建立勝任力模型就是通過對比發(fā)現(xiàn)業(yè)績優(yōu)秀組和業(yè)績一般組的差別來找出勝任特征，因此訪談前必須先進行優(yōu)秀組和一般組的劃分。根據(jù)歷年的績效考核結(jié)果，確定年度考核為優(yōu)秀的黨務干部劃為優(yōu)秀組，考核成績?yōu)榱己�、一般的劃定為一般組。

　　(3)實施訪談

　　選擇若干名黨務干部為訪談對象，根據(jù)第二步中確定的績效劃分標準，將其分別劃入優(yōu)秀組和一般組。

　　讓被訪談者談論其在工作中經(jīng)歷的最成功的兩件事和兩件覺得遺憾的事件，重點包括事件發(fā)生時的情景、當事人、主要責任人以及被訪談者的感受、想法、行動以及最終的結(jié)果。

　　(4)訪談數(shù)據(jù)的處理

　　對原始的記錄數(shù)據(jù)整理，得到《黨務干部勝任力訪談情況統(tǒng)計表》。

　　(5)黨務干部勝任特征確定

　　根據(jù)優(yōu)秀組和一般組的勝任特征分析結(jié)果，對勝任特征項進行處理，得出6個一級勝任力指標和28個二級勝任力指標。

　　3.勝任力模型驗證

　　(1)問卷調(diào)查

　　根據(jù)文獻資料，結(jié)合訪談資料的分析總結(jié)，制定完成《黨務干部勝任力調(diào)查問卷》。在問卷樣本選擇時，采取隨機抽樣的方法，通過電子郵件和例會會后集中調(diào)查的方式發(fā)放問卷，發(fā)放問卷110 份，得到有效問卷92 份，有效回收率為83.6%。

　　(2)問卷信度檢驗

　　信度即可靠性，它是指采用同樣的方法對同一對象重復測量時所得結(jié)果的一致性程度。信度指標多以相關(guān)系數(shù)表示，大致可分為三類：穩(wěn)定系數(shù)(跨時間的一致性)，等值系數(shù)(跨形式的一致性)和內(nèi)在一致性系數(shù)(跨項目的一致性)。

　　Cronbach’s α 信度系數(shù)是目前最常用的信度系數(shù)，這種方法適用于態(tài)度、意見式問卷(量表)的信度分析。采用SPSS18.0 軟件中的Scale(度量)計算信度系數(shù)，Cronbach’s α 系數(shù)越高代表信度越佳，通常Cronbach’s α 值被要求在0.6 以上。

　　(3)問卷效度檢驗

　　效度(Validity)即有效性，它是指測量工具或手段能夠準確測出所需測量的事物的程度。分析效度的方法主要包括內(nèi)容效度、效標關(guān)聯(lián)效度和結(jié)構(gòu)效度。沒有外部效標時，可采用結(jié)構(gòu)效度和內(nèi)容效度進行分析。

　　(4)勝任特征項修正

　　對收集的數(shù)據(jù)用SPSS軟件進行統(tǒng)計分析，經(jīng)過模型的修正，得到黨務干部28項勝任特征。模型包括6個一級指標、28個二級指標，140個三級指標(每個二級指標又根據(jù)行為特點細分為五項三級指標，未詳細列出)，模型如表2所示。

　　表2 黨務干部勝任力模型

　　一級指標 二級指標

　　領(lǐng)導能力 團隊領(lǐng)導、戰(zhàn)略規(guī)劃

　　管理能力 計劃執(zhí)行、決策能力、培養(yǎng)指導

　　思維能力 創(chuàng)新能力、分析式思維、歸納思維、信息收集、學習領(lǐng)悟

　　專業(yè)素質(zhì) 影響能力、組織協(xié)調(diào)、溝通能力、誠信正直、全局觀念、寫作能力

　　個人特質(zhì) 成就動機、關(guān)注細節(jié)、積極主動、堅持不懈、靈活性、人際交往、自控能力、自信心

　　態(tài)度和品質(zhì) 敬業(yè)精神、團隊合作、責任心、組織承諾