約半月前參與“經(jīng)理人擂臺(tái)”，今天發(fā)現(xiàn)已經(jīng)從“擂主”位置掉下來(lái)了。也切身理解“擂主”的“性格的塑造，往往需要比基礎(chǔ)技能培訓(xùn)花費(fèi)更多的費(fèi)用和更久的時(shí)間，這是企業(yè)不能承受的。”的觀點(diǎn)。但是，依舊想隨筆個(gè)文章，呼吁“老板”重視可以潛移默化塑造員工性格的企業(yè)文化!——個(gè)人以為，實(shí)業(yè)是人才成活的最后一道關(guān)口。

　　經(jīng)常會(huì)有人說(shuō)“但能有點(diǎn)兒本事，誰(shuí)上班啊”等等，也是有道理的。雖然也有“投身實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)”等高大上的提法，但“養(yǎng)家糊口”的現(xiàn)實(shí)所需才真真正正是——剛性需求。

　　回想起十年前，十幾位臨時(shí)工大哥大姐硬生生的把公司的“產(chǎn)量、質(zhì)量”提上去了——提上去的還有我的“人人可用”的信心。

　　總結(jié)起來(lái)，當(dāng)時(shí)還為成型的企業(yè)文化中有濃厚的“持續(xù)改進(jìn)”風(fēng)氣，甚至已經(jīng)到了“內(nèi)行人”無(wú)從下手的程度。然而，在這些“外行的、高齡的”臨時(shí)工們的眼里，可下手的“改善點(diǎn)”多爾又多，是他們打開了持續(xù)改進(jìn)的新局面!同時(shí)為了讓“外行的、高齡的”臨時(shí)工們能夠勝任“尖端自動(dòng)化加工、檢驗(yàn)”的工作，也推動(dòng)了“標(biāo)準(zhǔn)化文件”的“接地氣兒”完善方向。十多年后，大哥大姐們有些已經(jīng)是“企業(yè)的中流砥柱”、有些已經(jīng)“另謀職業(yè)”，共同的走向是——告別了曾經(jīng)的“底層人群”。

　　互利雙贏，是做生意的準(zhǔn)則之一。對(duì)人才的應(yīng)用上，互利雙贏下來(lái)，獲利多的是企業(yè)的持續(xù)生存力!企業(yè)有勃勃生機(jī)，社會(huì)呢?

　　本人一向反對(duì)下屬對(duì)“員工”的挑肥揀瘦。多年來(lái)，我要求的筆試題目中唯一不變的是“123456789、ABC”，而且還是要求“照著上面的樣子‘寫’”。試問(wèn)，你能做得到嗎?——會(huì)有多少“合格”的員工;請(qǐng)教，你敢用這樣的員工嗎?——我只嘆息，這樣合格的好員工來(lái)源越來(lái)月少了。

　　實(shí)業(yè)，是個(gè)大話題。我一直認(rèn)為“實(shí)業(yè)”是小于人生事業(yè)的。一個(gè)人的經(jīng)歷中，想來(lái)也無(wú)外乎“家庭、學(xué)校、社會(huì)、企事業(yè)”這些過(guò)程、或是可選項(xiàng)。實(shí)業(yè)所具備的“被約束、必須手腳實(shí)踐、必須有一定的時(shí)間長(zhǎng)度”等特征，對(duì)人的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)實(shí)在是——太好了。站在人才成活的最低目標(biāo)上來(lái)審視“實(shí)業(yè)”的社會(huì)責(zé)任，一系列的管理技術(shù)、管理方法、作業(yè)方法、思維方式……都是“人才”在人生事業(yè)中“多多少少有點(diǎn)兒用”的。戒除網(wǎng)癮、改壞毛病……——浪子回頭金不換，“人才”的創(chuàng)造力都在“蘊(yùn)藏”著。

　　倡議經(jīng)理人朋友們，善待人才!有討論“什么人才可用”的功夫，想一想怎么用好“您用與不用，就在這里”的人才!實(shí)業(yè)，或許不是人才成活的最后一道關(guān)口，但一定是人才成活的“互利雙贏”的通道之一!