袁經(jīng)理把行李放到車廂里，頭也不回的上車離開了，留給陸副總的是一個爛攤子。這是怎么回事呢?情況是這樣的：陸副總是一家音響公司的副總經(jīng)理，半年前負(fù)責(zé)招聘了一個產(chǎn)品負(fù)責(zé)人即袁經(jīng)理，因雙方都是四十多歲的人，談話很投機。正因如此，陸副總很是看好袁經(jīng)理，并委以重任——公司的音箱和功放產(chǎn)品開發(fā)與下單生產(chǎn)均由他負(fù)責(zé)。
起初，袁經(jīng)理還不敢答應(yīng)陸副總的要求，說自己從來沒有做過音箱產(chǎn)品的開發(fā)工作，只熟悉功放產(chǎn)品的開發(fā)工作。陸副總卻沒有對這話進(jìn)行深入地思考，而是拍著袁經(jīng)理的肩膀，說他行。因為雙方談得投機，而且出了問題有陸副總“罩著”，袁經(jīng)理想了想，答應(yīng)了。
時間一晃過去了四個多月。按計劃，袁經(jīng)理新推出的音箱和功放產(chǎn)品都已設(shè)計完畢，進(jìn)入生產(chǎn)了，因為音響產(chǎn)品的銷售旺季即將來臨了。沒有想到的是，原先袁經(jīng)理承諾推出五款新的功放產(chǎn)品，包括兩款超薄功放產(chǎn)品，目前見到的只是兩款而已，并且外觀設(shè)計很不醒目，機身也笨重不堪，讓陸副總大失所望。
更可怕的是，音箱產(chǎn)品一款也沒有推出來，任憑銷售部如何催促袁經(jīng)理趕快下單生產(chǎn)，否則公司就會面臨斷貨問題。但是，袁經(jīng)理把這話當(dāng)作耳邊風(fēng)。他的理由是，這是他第一次做音箱產(chǎn)品工作，一定要做好，但目前還沒有理想的音箱新款設(shè)計，所以不能下單生產(chǎn)。
就這樣，音響產(chǎn)品的生產(chǎn)單由袁經(jīng)理壓著，而功放產(chǎn)品的生產(chǎn)因整體質(zhì)量欠佳，被陸副總責(zé)令停止生產(chǎn)。此時，市場的銷售速度已經(jīng)加快了——全國經(jīng)銷商一方面要公司趕快發(fā)貨過來，一方面詢問公司有何新的產(chǎn)品款式，以便確定及時地打款進(jìn)貨。
又一個月過去了，公司已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的斷貨情況。例如有個新的加盟商，偌大的一個專賣店，陳放的產(chǎn)品僅僅是一臺老式的功放機，店裝修好了，導(dǎo)購顧問也培訓(xùn)完畢了，專賣店卻無法正常開業(yè)，真是愁煞人呀!看看袁經(jīng)理的產(chǎn)品開發(fā)工作吧，功放產(chǎn)品設(shè)計修改尚未完成，音箱產(chǎn)品設(shè)計方案依舊被袁經(jīng)理“咔嚓”掉了，得重新設(shè)計……再這樣下去，公司整個年度的銷售目標(biāo)就要泡湯了。
侃侃而談，一直被自己看好的袁經(jīng)理，怎么這樣喜歡跟人“開玩笑”了，陸副總徹夜難眠，想不明白。最后，陸副總作出了辭退袁經(jīng)理的決定。但是，遺留下來的問題卻無法隨著袁經(jīng)理的離開而迅速地消失!
顯然，造成這種結(jié)局，陸副總是有責(zé)任的。主要體現(xiàn)在三個方面：一是不能因為袁經(jīng)理與自己年齡相仿，有共同的愛好，談話很投機，就放松了對他實戰(zhàn)工作能力的考核;二是袁經(jīng)理已經(jīng)回答了自己從來沒有從事過音箱產(chǎn)品方面的工作，陸副總卻不將其當(dāng)作一回事，主觀性的認(rèn)為他是行的，而且還委以重任，造成不必要的損失;三是和袁經(jīng)理談工作談生活是一種“享受”，就放松了對袁經(jīng)理工作的考核，沒有及時督導(dǎo)袁經(jīng)理優(yōu)質(zhì)的完成工作，導(dǎo)致問題發(fā)生后，覆水難收——對損失的挽回已經(jīng)來不及了。
其實，陸副總犯的錯誤就是用人太過“近視眼”了，即沒有“睜大眼睛”好好的去考核一個人才，而是模糊的感覺可以，就讓其上崗了，還委以重任。這種做法顯然對公司是有害的。
但是，很多公司經(jīng)常發(fā)生這樣或類似的情況，即在招聘和用人的時候沒有將人“看清楚”，讓一知半解、濫竽充數(shù)的人占據(jù)著公司的重要崗位，拖緩了公司的發(fā)展步伐，甚至把公司的發(fā)展引向了歧途!
這種危害性，可不是鬧著玩的!那么，公司如何才能有效地避免這種情況再度發(fā)生呢?
第一、正式聘用前，全面考察其能力。公司應(yīng)該根據(jù)不同的崗位設(shè)置具體的用人考核標(biāo)準(zhǔn)，從第一次面試開始，就應(yīng)該全面、深入地考察其應(yīng)聘者的能力——將其實戰(zhàn)操作能力“看清楚”，拒絕聘用一知半解、濫竽充數(shù)的“人才”。
第二、目標(biāo)考核，及時解決存在的問題。即使通過了前期考察和試用期考察，公司也要對每個員工進(jìn)行目標(biāo)工作考核——制定相關(guān)的考核制度、考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，及時解決員工在工作中存在的問題，避免他們犯下重大錯誤，有效確保公司健康、順利地發(fā)展。