“有個hr的朋友在找工作，您那邊有沒有合適的職位推薦?”電話那頭，Jason的電話中透露著無奈。

　　這已經(jīng)是sunnie第五次接到這樣的詢問了。上周，一位漂亮的美女HR曾在網(wǎng)上告訴sunnie自己單位由于人員縮減，自己已經(jīng)回家待崗的消息，當(dāng)時，sunnie還沒感覺到那么強烈，但隨著企業(yè)由于裁員而裁掉的HR越來越多，作為對人力資源領(lǐng)域非常熟悉的圈內(nèi)人，sunnie不禁對HR的命運擔(dān)心起來。

　　不經(jīng)意間，我們被推向風(fēng)頭浪尖

　　“很奇怪啊，經(jīng)濟危機時，企業(yè)裁員為什么會首先裁掉HR?”對于這個問題，一位曾經(jīng)做過HRD，而今已經(jīng)自己創(chuàng)業(yè)的朋友這么解釋：“hr首先被裁掉，原因很簡單，第一，因為你不是盈利部門;第二，單位也不招人了;第三，沒有更多的員工需要做培訓(xùn)了;第四，也不用調(diào)整薪酬了。所以，企業(yè)養(yǎng)那么多HR干嘛?”

　　朋友的一席話，說出了眾多HR的下場。其實，在企業(yè)們面臨危機，不堪承擔(dān)更多的人員負(fù)擔(dān)時，最先裁掉的雖然是非贏利部門，但HR職位設(shè)置比較多的企業(yè)大多會考慮HR部門的工作量，即使在裁員時不動手解決，也會在HR幫助企業(yè)處理相關(guān)裁員事宜后，如果企業(yè)效益還沒改善的話，轉(zhuǎn)過身來裁掉HR了，感覺起來確實有些可悲，所謂的卸磨殺驢也不外乎是這個結(jié)局。

　　而在這個過程中，HR人員在企業(yè)和員工之間，處于夾縫中，早已到了爭議的風(fēng)頭浪尖上。因為自從2008年1月1日起實施《勞動合同法》以來，勞動糾紛就出現(xiàn)了井噴的情況，直接通過判決解決的勞動爭議案件也不在少數(shù)。因此，即將到來的2009年度HR會面臨更多勞動糾紛方面的工作，但HR自身的命運會如何?恐怕連HR自己也不得而知。

　　HR的高度決定著自己的命運

　　“HR的價值到底有多大?”，這個問題是一直以來HR們在捫心自問并且想急迫改變的局面，從此次金融危機中不斷出現(xiàn)的裁員事件中我們即可看出，企業(yè)如果拿HR最先開刀，通常裁掉的都是普通只能做招聘或者某一項工作的HR專員，對于HR總監(jiān)或者上升到企業(yè)戰(zhàn)略或者管理層面的首席人才官們，那是萬萬不會裁掉的，因為還要靠這些專業(yè)人才來為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來把關(guān)。這個現(xiàn)象也說明，作為一個HR，如果只坐在井底思考問題，那么你永遠是一只青蛙，如果你跳了出來，攀上了山巔看世界，那么你就是一條巨龍!沒人能夠耐何你了。

　　從另一方面講，之所以出現(xiàn)以上的狀況，其實在一定程度上也與HR自身的地位有很大的關(guān)系，要想改變HR的地位，讓HR成為組織中的核心力量，或者老板眼中有價值的人，HR們一定要勇于跳出自己的小圈子，脫離谷底爬上山頂，用老板的視野自上而下全面地審視組織運行中的方方面面。HR首先要深入理解公司的戰(zhàn)略，洞悉企業(yè)是如何創(chuàng)造利潤的，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是怎么運行的，然后來思考組織發(fā)展與變革，人力資源配置、開發(fā)工作，切實的成為公司老板的一個很好的戰(zhàn)略伙伴。諸如：在公司業(yè)務(wù)發(fā)展過程中不斷評估組織的瓶頸點并及時找到解決方法，從而突破瓶頸實現(xiàn)組織變革，業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展;評估崗位能力缺陷，做好領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)工作;根據(jù)公司的運營狀況來分析崗位、定崗定編;促進上下級之間、部門與部門之間的溝通，讓組織運行更加通暢等。只有這樣，才能把HR工作提高到戰(zhàn)略層面，成為組織價值最大化的推動者，進而成為企業(yè)中不可缺少的核心.

　　此外，HR人員還需要提高自身素質(zhì)，多參加公司各種業(yè)務(wù)會議，了解公司各環(huán)節(jié)的發(fā)展方向，并要讓自己學(xué)會經(jīng)營。要有信心、有勇氣面對挑戰(zhàn)，不能甘做犧牲品。