眼下，許多企業(yè)在招聘大學(xué)畢業(yè)生時，慎之又慎，因?yàn)楣芾碚邆兩略谄髽I(yè)最重要的一環(huán)“人”上出現(xiàn)問題，因而影響企業(yè)的正常發(fā)展。在招聘過程中，企業(yè)往往會毫不留情的拒絕一部分人，哪怕你有再高的學(xué)歷，再廣的學(xué)時都不可以。那是為什么呢?針對這一問題，各企業(yè)的人力資源領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)出了相應(yīng)的答案，有這樣三類人是企業(yè)不喜歡的。
類型一：“先就業(yè)再擇業(yè)”
近年來，高校畢業(yè)生壓力與日俱增，出現(xiàn)了一種“先就業(yè)再擇業(yè)”觀念。這對學(xué)校而言，可以提高就業(yè)率;對畢業(yè)生而言，可以增長社會經(jīng)驗(yàn)，選擇更適合自己的工作。
而對企業(yè)來說，他們花費(fèi)大量人力、物力千辛萬苦招到單位需要的大學(xué)生，準(zhǔn)備對其進(jìn)行一番培養(yǎng)與鍛煉之后再提拔、重用，不料有些畢業(yè)生卻耐不住基層的艱苦與“寂寞”，工作不到一年便辭職了，企業(yè)的損失不言而喻。
類型二：“會做事而不會做人”
一個管理者在工作中處理人際關(guān)系的時間往往占去全部工作時間的2/3.
接受過高等教育的大學(xué)生智商一般都較高，學(xué)習(xí)和接受新事物的能力較強(qiáng)，做事一般不成問題，但假如情商不高、不會處理人際關(guān)系，反過來會影響做事的效率和效果。
如有的畢業(yè)生自恃清高、不虛心求救、不懂裝懂，憑感覺做事、待釀成錯誤已為時晚矣;有的性格孤僻、自我封閉、有建議不敢提、有才能發(fā)揮不出來;有的缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神。以自我為中心、不服從組織安排、不顧全大局……這樣的畢業(yè)生，企業(yè)怎敢要呢?
類型三：“只講索取不講奉獻(xiàn)”
管理學(xué)中有名的“二八定律”說的是企業(yè)80%的利潤主要由企業(yè)中20%的人創(chuàng)造出來，而這20%的人大多數(shù)是在單位工作了五年以上的職員。
剛進(jìn)單位不久的畢業(yè)生，正處于“前人栽樹、后人乘涼”的享受階段，本應(yīng)該勤勤懇懇、埋頭工作，使自己能為組織作出貢獻(xiàn)，體現(xiàn)自身價值。只有當(dāng)工作到一定年限，積累了相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)，對單位貢獻(xiàn)較大時，才有資格論功行賞�？墒怯械漠厴I(yè)生進(jìn)單位沒多長時間，不僅工作上挑三撿四、拈輕怕重，而且還向單位提種種福利待遇方面要求，這叫企業(yè)怎么吃得消?