企業(yè)與員工之間的關(guān)系有很多方面與男、女夫妻關(guān)系相仿。在此，我們不妨靜下心來，從頭看看。
一目的
企業(yè)為了更好地生存、發(fā)展，必須要引進(jìn)新員工;男人為了生活的完美、血脈的延續(xù)，必須找老婆。企業(yè)和男人都是考慮了兩個相似的方面：更好的眼下生活環(huán)境和長遠(yuǎn)的未來。
二選人規(guī)律
很多企業(yè)都想用低一些的待遇招到高素質(zhì)、高能力，工作踏實又不乏創(chuàng)新，對企業(yè)一心一意著想的員工(多數(shù)企業(yè)的愿望);多數(shù)男人也想以自己低些的現(xiàn)狀條件找到比自己好一些的女人，最好是既入得廳堂，又下得廚房的女人，并且希望她對自己忠貞不二。
共同點(diǎn)：一是不太實際的高期望值;二是一廂情愿的忠貞條款。
三選人過程
企業(yè)通過多種渠道，以自己的選人標(biāo)準(zhǔn)，東挑西選，最后相中幾個(當(dāng)然，前提是對方也喜歡加入)滿足企業(yè)需要;男人也是根據(jù)自己的擇偶標(biāo)準(zhǔn)，通過多種渠道遍地撒網(wǎng)，前仆后繼，最終確定一個(前提是對方也愛自己)。
四被選方的考慮重點(diǎn)
員工對企業(yè)主要考慮三點(diǎn)：一是你能給我滿意的工資福利嗎?二是你的工作環(huán)境、氛圍是不是我喜歡的，三是在以后的工作中，你能給我提供良好的發(fā)展空間嗎?女人對男人也有三點(diǎn)質(zhì)疑：一是你的經(jīng)濟(jì)條件怎么樣，能讓我接受嗎?有房有車嗎?二是你的相貌、性格氣質(zhì)如何，是我喜歡的那類嗎?三是你能一輩子愛我、寵我、任我撒嬌嗎?
共同點(diǎn)：一是經(jīng)濟(jì)條件;二是現(xiàn)狀軟環(huán)境;三是良好的愿景。
五關(guān)系確定
企業(yè)與員工用勞動合同來確定相互之間的關(guān)系，明確責(zé)任和權(quán)利�？赡懿糠制髽I(yè)從心底就不想和員工簽訂勞動合同，但國家有法律規(guī)定。男人與女人用結(jié)婚證來確定關(guān)系，同時也就暗示了相互間的責(zé)任。呵呵!可能少數(shù)男人只想與女人同居，不辦結(jié)婚證，但同樣國家也有明確的法律規(guī)定。
六難忘的“蜜月期”
試用期內(nèi)，員工剛進(jìn)企業(yè)，感覺各方面都新鮮，會積極工作、表現(xiàn)，同時也在密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)部一點(diǎn)一滴，來驗證自己選擇企業(yè)的理由是否正確，而企業(yè)也投入較多的精力，同樣密切關(guān)注著新人員的言行舉止，以驗證當(dāng)初選擇這個員工有沒有看走眼。男人、女人的蜜月期，就不用多說了吧，雙方都彼此百分白的投入，享受甜蜜的兩人世界，同時也在驗證著婚前的山盟海誓。
共同點(diǎn)：一、雙方緊密配合;二、印象在這個階段是最深的。
七第一個危險期
通過近距離的一段時間接觸，新員工發(fā)現(xiàn)了一些進(jìn)企業(yè)前所沒發(fā)現(xiàn)的問題或發(fā)現(xiàn)企業(yè)的一些說法好像有些出入，可能有少數(shù)員工就要選擇離開了。同樣企業(yè)方也同時發(fā)現(xiàn)少數(shù)員工的工作、行為和原來說的也有些差異，企業(yè)方也懷疑當(dāng)初的錄用決定，看來勞動合同簽早了，還真是有點(diǎn)麻煩。男女之間通過婚后一段真實的親密接觸，彼此發(fā)現(xiàn)對方還是暴露了一些原來沒發(fā)現(xiàn)的問題，激情開始消退，理性成分增加，當(dāng)然到不了考慮“解除婚姻合同”的階段，呵呵!
共同點(diǎn)：由遠(yuǎn)觀到近距離接觸，印象分開始降低。
八共處發(fā)展
經(jīng)過第一個危險期，企業(yè)與員工進(jìn)入了關(guān)系相對穩(wěn)定階段。這時，企業(yè)希望員工在工作中不斷進(jìn)步，工作能力不斷提升，為企業(yè)做更大的貢獻(xiàn)，而心底深處想付盡量少的待遇以降低成本。男女之間，這時都較理性化些了，彼此求同存異、互相體諒，關(guān)系趨于穩(wěn)定。當(dāng)然若男女雙方不能互相體諒隱忍的話，吵架可能像吃飯一樣，成了生活中不可缺少的作料。
共同點(diǎn)：這個階段相對來說，雙方關(guān)系還不是很穩(wěn)定，只能算是初步的穩(wěn)定期。
九第二個危險期
隨著員工在企業(yè)里工作生活時間的延長，變成了“老員工”，他們對企業(yè)了如指掌，看企業(yè)問題能夠“入木三分”，到了爐火純青的地步。他們對企業(yè)該包容的方面早就都做到了，但難以包容的方面卻在心中日積月累，由小問題、小矛盾逐漸變成了大問題、大矛盾，時有爆發(fā)的危險，他們在企業(yè)中早已有了慣性思維，到了熟視無睹，甚至是“麻木”的階段，一部分老員工能調(diào)整好自己的心態(tài)，繼續(xù)做下去，但另一部分老員工心態(tài)很難調(diào)整好，他們的工作積極性逐漸降低，這種老員工日常表現(xiàn)有兩點(diǎn)表現(xiàn)可以識別出來：一，對企業(yè)的抱怨越來越多，只看到企業(yè)的問題(并且是拿著放大鏡看)，看不到企業(yè)的優(yōu)勢，“自我意識”越來越強(qiáng)，總感覺企業(yè)哪里都對不起他。二，自身的業(yè)績達(dá)到了一個瓶頸，甚至逐漸下滑，當(dāng)問起原因時，他們會找出一大堆企業(yè)的理由，但找不到自己的一點(diǎn)點(diǎn)問題。這部分員工要么自動離職，要么被企業(yè)辭退。
對于男女之間，這個時候就到了“七年之癢”的階段。電影《愛情呼叫轉(zhuǎn)移》的一開始，就很形象的描述了這樣一段場景，男女之間就像員工和企業(yè)一樣，到了彼此非常了解的階段，激情早已蕩然無存，互相感覺乏味，只剩下鍋碗瓢盆和生活事業(yè)的壓力。同樣，這個階段也需要雙方的努力，調(diào)整心態(tài)，轉(zhuǎn)變思路，沒事找樂，再度尋回曾經(jīng)逝去的激情與浪漫。事在人為，需要雙方的努力，家庭也需要經(jīng)營的。
共同點(diǎn)：員工和企業(yè)間、男人和女人間都到了審美疲勞階段，過了這個階段，才是真正的穩(wěn)定期。
十意外事件
企業(yè)絕不希望員工在職期間突發(fā)工傷及工作事故;同樣男人也希望老婆身體健康，持家教子，照顧好老人，而又不紅杏出墻!
共同點(diǎn)：意外誰都不希望出現(xiàn)。
到此為止，大家能看到，企業(yè)用人和男人找老婆的確有很多相似的地方，當(dāng)然必定也有其差異性。在此啰嗦這些，也是想引起我們企業(yè)主的一些思考。
雖然說人多的很，員工不行再換，但一方面隨著用工成本的提升，企業(yè)為員工頻繁更換付出的代價及生手給企業(yè)帶來的潛在無形損失很大，畢竟目前大部分中小民營企業(yè)在基礎(chǔ)管理方面還不健全，換了人(尤其是基層作業(yè)者以上的)，很多東西會又從頭開始，缺乏連貫性，使企業(yè)長期徘徊在低層次、松散的管理階段，這個單只能由企業(yè)來買，隨著市場競爭的加劇，這種不必要的內(nèi)耗會影響到企業(yè)的正常發(fā)展。更何況大家普遍感覺到現(xiàn)在招聘到合適的員工不容易。另一方面，上面第九點(diǎn)提到的“老員工”，他們中一部分認(rèn)同企業(yè)理念、價值觀的，真的是企業(yè)的“寶貝”(當(dāng)然其余的老員工容易成為企業(yè)中官僚作風(fēng)滋生的土壤，應(yīng)該及時更新)，他們可能處在企業(yè)的各個層面，企業(yè)要想更穩(wěn)定更好的發(fā)展，企業(yè)只要付出不大的精力，就能取得很好的效果。
員工進(jìn)到一個企業(yè)中有其發(fā)展的必然規(guī)律，我們作為企業(yè)主，盡量搞清楚，實時地給予引導(dǎo)調(diào)整，老員工的潛能被挖掘出來后，給企業(yè)帶來的價值遠(yuǎn)高于“空降兵”的“強(qiáng)心劑”作用，老員工的價值作用是持久的、是最符合企業(yè)實際的。不要“老婆總是人家的好”。充分利用內(nèi)部資源，既能最有效的降低企業(yè)成本，又能讓企業(yè)穩(wěn)步健康的發(fā)展!